這段時間，我拜訪了幾位一直在服務的企業的領導者，他們中有民營企業的創始人，也有國有企業的一把手。最近，他們給我的整體感覺是“疲憊不堪”。比如，今天下午，我到一家很長一段時間以來都在積極謀劃上市的企業，前兩個月我見到客戶一把手時，還是意氣風發的樣子，而今天見到他，我的第一感覺是他怎么一下子蒼老了這么多……他的副手告訴我，最近兩個月時間，他們因為上市工作都處于連軸轉的狀態，領導昨天晚上剛剛出差回來，大概是太疲憊了。

類似地，上周，我拜訪的一家民營企業的創始人，他和我說他今年年初做了兩件現在看來很有前瞻性的事，一是他果斷裁掉了一些平時懶散和發揮不好的員工，二是他把給員工計算績效的方式由按產值調整為和到賬收入掛鉤，過去員工只要干了活就給獎金，現在必須要收到錢才兌現獎金。他之所以覺得這兩件事有前瞻性，主要是這幫他的企業節約了很多成本，因為到目前為止，企業的經營數據很不好看。

實際上，領導者因為身體的累以致狀態不佳是很微小的原因，在我看來，真正的原因是企業在經營上、管理上都面臨著很大的不確定性。我今天下午拜訪的企業一位副職和我講，他們因為在準備上市工作，所以財務記賬規則做了調整，將過去未確認的一些合同、款項做了確認，財務數據今年看上去仍是“增長”，而實際上今年的經營情況并不理想，如果明年和今年一樣，那么，公司財務報表將會非常不好看，這是他們老板，甚至是他們所有的管理者都非常焦慮的核心所在……

今天下午，當我們和客戶討論到公司近2年或更長時間的愿景和目標時，公司的副手們都表示了悲觀，甚至有副職領導特意在會上和我們強調這些目標多么的遙不可及、不切實際，他們有意的把困難講得很足——表面上好像是在說給我們聽，實際上，他們是希望他們的老板聽到并“正視”這些實際情況，并能夠降低目標值——讓大家輕松一點。

所以，問題來了？企業內部大部分人都可以抱怨，并且毫無疑問的是，我們大部分抱怨最終的矛頭都是指向企業一把手，那么一把手為什么就不能松懈或躺平呢？比如，我觀察到有些企業自從疫情期間建立起了線上虛擬會議體系后，即便是現在疫情過去了，他們大多數的會都是在休息時間開，很多人已經“不堪其擾”了，盡管依然還在“準時”參加……在以前，我通常是建議老板們要反思了，而最近我思考最多的是老板難道很享受這樣的會議嗎？答案大概率是“未必”。

而老板們之所以還在硬扛很多看似無效的東西，或者說在忍受很大的壓力，這一方面，是他們的責任使然，實際上更重要的是他們也別無他法，他們一直在等待新的曙光出現。今天下午會議最后，客戶領導離開會議室后，有個副手和我反饋，他說他們老板特別固執，提了很多宏大的愿景和目標，他也去請教了很多行業內的他很尊敬的前輩，很多前輩都認為他的目標太過于冒進，尤其在當前這樣的環境下，建議他適當的縮一縮，但不知為什么，他一直還在堅持著？

我說，如果一家企業的老板都選擇放棄、躺平，那么，可以肯定的是這個企業很快就會不行了，因為老板的堅持，有人會不理解，但依然還會有不少人跟著老板走，至少很少有人會公開的唱反調，而如果老板一旦松懈了、躺平了，他身邊的副手、中層、基層員工很快就會躺成一片，而那個時候真就是“企將不企”。

實際上，還有一個原因，當前階段，很多企業都是創始人或一把手一步一步做出來的，傾注了他們很大的心血，民營企業就不說了，毫無疑問是創始人辛辛苦苦做出來的，事實上，我了解到很多國有企業也是很多現在仍在位的一把手們辛辛苦苦做起來了，他們最是不能接觸自己一手創辦起來的企業突然就不行了……

前段時間我刷到一個小視頻，畫面是一個小團隊的企業老板背著雙肩包和同事們說，你們在家好好干活，我出去跑客戶了。實際上，我發現最近一兩年，對于很多企業來講，是一把手們最辛苦的時候，他們較以往更頻繁地拜訪客戶，開拓市場。我認為一位民營企業的老板，他和我講，他本身是一個很驕傲的人，也相信市場行為，以前他的公司參與投標的很多企業，他從來的都是百分努力、認真，但結果順其自然，而現在的情況是他也不得不“厚著臉皮”去和對方的關鍵人溝通交流打招呼。

上周我拜訪的某位民企老板就和我講，他今年1月份以來親自拜訪的客戶，比過去10年里拜訪的客戶之和還要多，主要是他發現很多的事需要他自己親自跑，擱以前，我會建議客戶要合理的授權分權，然而，最近我發現這真不是內部授權、分權就能解決的問題。

有位在民營企業工作的朋友和我講，他們現在大會小會都在給老板打氣，鼓勵老板要好好干下去，只要努力了，興許還會看到希望……這可能是則笑話，實際上也暴露出老板們辛酸的一面。

今天晚上，我和項目組同事在酒店旁邊的一家大排檔吃飯，我發現這家大排檔的位置蠻好，地方也寬敞，但是我只看到3位工作人員。我們吃飯的時候人還不多，我問老板，這么大的讓，你們3個人就管了，老板很無奈的說，最近生意不好，養不起太多人了，只能自己辛苦一點，但實際上也只是偶爾辛苦一下，大部分時間他們3個人就可以應對，是因為今年的生意差了很多了。

很多大咖講，現代社會的發展和創新很多時候是由企業來推動的，如果有一天，推動這個企業發展的老板們都選擇躺平的話，那么毫無疑問我們所處的社會是會停滯或倒退的。要保持好我們的老板能夠持續地奮斗。如何保護老板？我想至少有三方面的行動。

一是表示出對老板的信任，我發現由于環境的不確定性加劇，很多人開始懷疑自己的老板，開始懷疑自己跟錯了人，我想，只要是待在一家企業就要對老板有信任和信心；

二是要有效地執行老板的決定，盡管有時候我們碰到的是“朝令夕改”的老板，我們依然應不斷幫助老板去實現他的愿景，正如德魯克所言，如果我們一個月只有一次和老板面對面的交流，我們最應該問題的是我該如何做才能幫助老板你更好的實現愿景；

三是要及時反饋和鼓勵老板。實際上，但凡人都希望獲得自己所作所為的反饋和認同。我的一個朋友和我講，她的老板最近經常在向他“炫耀”自己的決策有多英明，在我看來，這是她的老板在向他索要他決策的反饋，即便你不能給，他實際上是自己在給自己打氣，在提醒自己“要加油”。

不想失業，就要保護好我們的老板持續奮斗，不斷努力！