現階段，全球企業都處于高度競爭狀態。隨著企業的不斷發展，逐漸通過并購、重組和業務拓展等方式使規模不斷擴大，最終必將形成分公司、子公司眾多的集團公司。集團型公司則普遍采用多元化經營戰略，涉足多個不同的行業和業務領域，同時也讓集團的管理能力和資源配置能力有了更多的挑戰。隨著數字化時代的來臨，集團型企業也面臨著前所未有的壓力與考驗。在此前提下，繼續保持傳統運營方式顯然會使集團愈發被動，想要保持自身優勢，唯有實施數字化轉型。
智邦國際：企業一體化助推大象起舞，為集團公司全面賦能
集團型公司由于自身體量龐大，分公司、子公司眾多，所屬領域不同、運營方式不同，再結合不同地域之間的政策差異，導致集團企業與分公司、子公司之間的管理極不透明，管理效率極低，這也為集團實施數字化轉型帶來了極大困擾。體量巨大、占據市場份額較高，也讓集團型公司內部之間的協同極其困難，如何才能夠讓大象起舞，成為所有集團公司探索的目標。
眾多集團型公司通過多維度對比，不約而同地選擇與ERP領域尖端品牌智邦國際攜手合作。智邦國際創辦至今已走過20余年企業歷程，在20余年企業發展中，智邦國際始終以其首倡的“企業一體化”管理思想為核心理念。企業一體化是指從4個維度將企業一體化，從而將企業潛在力量全面凝聚，發揮企業整體勢能，從而提升競爭力。4個維度的一體化分別是：
內部業務一體化：將企業的各個部門和業務環節緊密連接在一起，實現了從銷售、采購、生產、庫存到財務等各個環節的一體化管理。通過內部一體化，可以有效打破企業“數據孤島”困局，從而確保了企業內部信息的高效傳遞和業務與部門之間的高度協同。
縱向供應鏈一體化：通過與供應商和客戶的系統對接并實時同步數據傳輸，能夠實現供應鏈的全程可視化和協同管理。企業可以實時了解供應商的供貨情況、庫存水平，以及客戶的需求變化，從而優化供應鏈計劃，提高供應鏈的響應速度和靈活性，降低庫存成本和物流成本。
橫向集團管控一體化：對于集團企業來說，橫向一體化可以實現對下屬子公司和分支機構的集中管控。集團總部可以實時監控各子公司的業務數據和財務狀況，統一制定戰略規劃、預算計劃、業務流程等，確保集團整體的運營效率和協同效應，實現集團資源的優化配置和規模經濟。
底層數據一體化：將企業整個生態體系所產生的數據信息實時存儲，并做到一次錄入全局同步更新，在確保數據質量的情況下，讓系統數據全面、精準、實時，從而為企業決策、運營計劃制定提供強有力的數據支持，幫助企業減輕人工壓力，同時也能夠讓企業對自身狀況和市場變化有足夠清晰的概念。
通過四重維度的全面“一體化”，智邦國際能夠幫助企業徹底凝聚核心力量，從而在數字化轉型的路途中全力發揮，將企業勢能最大化擴展。
天策系列ERP，助推集團公司找準轉型發力點，持續培育新動能
智邦國際以“企業一體化”管理思想為核心，以集團公司橫向脈絡龐大，企業分公司與子公司眾多，業務流程各不相同，難以同步協調的轉型難題為切入點，極具針對性地打造了“一體化ERP——天策系列”。天策系列的問世，讓眾多合作集團格外青睞，究其原因，正是因為天策系列ERP抓住了集團公司的痛點所在，從而找準發力點，為集團公司從根源上解決轉型升級難題，實現可持續發展。具體來看，天策系列ERP主要從以下3個方面為企業轉型發力：
跨組織協同：智邦國際天策系列ERP的工作流引擎和集成式辦公平臺，實現了總部與分公司、子公司之間以及各部門之間的業務流程自動化和協同工作。天策系列內置的標準化業務流程，涵蓋財務、采購、銷售、生產、人力資源等各個核心業務領域，規范了各分公司、子公司的業務操作方式，使不同地區、不同部門的工作能夠按照統一的流程和規則進行，減少了人為因素的干擾和流程的隨意性，在提高運營效率和協同能力的同時，也進一步降低了管理成本。
戰略目標的分解與執行： 在天策系列ERP中，集團總部可以將企業的戰略目標通過平臺層層分解到各個分公司、子公司和不同部門，并通過系統的監控和考核功能，確保各分支機構的工作與企業的戰略方向保持一致。各分公司、子公司可以根據自身的業務特點和目標，制定具體的工作計劃和執行方案。如此一來，可以確保集團總部的策略能夠全面而及時地實施，即便集團架構再龐大，通過戰略目標的分解與執行，也能夠一步到位。
數據分析與洞察：通過集成式管理，天策系列ERP通過數據挖掘、分析和可視化工具，為集團總部和分公司、子公司的管理層提供深入的數據分析和洞察。管理層可以從不同維度對數據進行分析，如按地區、按業務線、按時間等，了解企業的運營趨勢、市場動態和客戶需求，為決策提供科學依據，制定更加精準的戰略和策略，提高企業的市場競爭力
全維度全周期智能化：同時，智邦國際還深刻認識到，集團公司旗下不同類型的公司之間，所注重的側重點也不同，市場中千篇一律的產品根本無法滿足公司所有需求。為此，智邦國際開辟數十種行業產品體系，力求將所有企業轉型升級帶來的增益最大化，如“智邦·蜂王臺”，針對于企業全周期數智化轉型咨詢和服務需求打造；“智邦·喜鵲”則為企業構建了全渠道智能機器人，可以主動獲客、轉化以及服務；“智邦·百雁”打造異構平臺，實現客戶引流、營銷、裂變等一站式管理......
而對于離散型制造企業，智邦國際經過多年的企業服務與調研，針對于行業痛點重構了企業的管理體系，并在此基礎上傾力打造出了墨工湖MES。將企業發展所需全面囊括，對于生產與管理運營的弊病，集中發力，徹底打破企業發展枷鎖，助推企業迅速培育新動能，實現新目標，迎接新發展。
墨工湖MES基于“企業一體化”管理思想打造，為企業提供了生產過程的全要素、全周期、全流程數智一體化管理解決方案，通過專業、科學、系統性地部署支持，將企業的客戶追蹤、訂單管理、生產排產、物料采購、倉儲運輸等整個生產過程進行全方位管理，讓企業管理下達到每一個車間、每一臺設備，乃至每一件產品。墨工湖MES以數智化驅動解決生產執行難題，一站式增幅企業效率，減少生產環節疏漏。
智邦國際以一體化為目標，通過天策系列ERP將集團公司普遍存在的轉型難題迎刃而解，以集成式為根本，將集團的眾多分公司、子公司和總部連接為一個整體，讓企業各組織之間能夠高效協同，同時也強化了集團戰略的徹底執行，更將集團全局數據收集分析，讓集團管理者隨時隨地掌握集團的整體信息。智邦國際從薄弱點出發，讓集團的弱點成為強項，扭轉企業的轉型困局，并從長遠布局，持續性為合作集團提供新動能，助力合作集團在全球市場內占據更多份額。
