錨定目標精準施策
網訊廣東石油深入貫徹落實集團公司年中工作會議精神，成立持續攻堅創效領導小組，下設業務實施、考核監督和宣傳發動3個工作小組，圍繞經營、效益、降費等9大目標，明確攻堅創效11條措施，倡導干部員工發揚“敢打敢拼，務實高效”的傳統作風，力爭完成全年目標任務。
量效兼顧打好市場攻堅戰。錨定絕對量、占有率兩個重點指標，精準把握外部形勢變化，堅持一體化策略，以客戶為中心，以市場為導向，統籌量效平衡，調整競爭策略，以精準競爭為導向做大銷量，以精細管理為導向深挖創效潛力，力爭不放過一升油的銷售、不流失一分錢的效益。
綜合服務打好轉型升級戰。加快推進油非融合發展，創新油非活動營銷模式，持續引入全自助無人值守洗車、保險、餐飲等業態，打造卡車司機之家、打造廣東加油節等品牌項目，豐富“人車生活”生態圈；深化移動互聯網、云計算、大數據、5G技術應用，打造智慧加油站和智能油庫體系，借力互聯網技術新勢能，加快推進轉型升級。
寸土不讓打好陣地保衛戰。堅持多渠道低成本擴張網絡的思路，積極搶占重點區位、戰略要地網點，加快布局空白點及潛力點；創新網絡發展方式，加快合資項目落地，力保優質租賃網點的同時，統籌運用各類挖潛增效措施，提升網絡資產質量；踐行“一基兩翼三新”發展格局，加快出臺加氫站建設及技術標準，加快推進加氫站規劃網點建設工作，打造“油氣氫電非”自由組合的綜合能源服務站，搶占布局新能源供應網絡。
立足效率打好改革持久戰。以發展質量和效益為中心，深入推進“三項制度”改革，繼續推進職業經理人制度，完成人力資源共享中心建設和運行；堅持全員成本目標管理，牢固樹立過緊日子的理念，優化營銷措施，注重投入產出比，強化業財融合，突出投資回報；強化虧損子企業治理、法人壓減，持續推進瘦身健體，打造精干高效的管理體系；精準考核分配，實現基層員工即時績效全覆蓋，引導員工聚焦價值持續攻堅創效。
