大慶油田四站儲(chǔ)氣庫群建設(shè)工程是大慶油田完成“氣化龍江”民生工程的重點(diǎn)項(xiàng)目。疫情發(fā)生以來，承擔(dān)施工任務(wù)的大慶油田天然氣分公司抓好四站儲(chǔ)氣庫群項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)決確保全部工程高質(zhì)量、按期完工。截至3月18日，通井刮削、采氣樹安裝、連續(xù)油管氣舉等階段性目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)，累計(jì)采氣1363萬立方米、注氣416萬立方米。

大慶油田天然氣分公司建立疫情防控工作指揮體系，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位、施工單位“一崗雙責(zé)”的現(xiàn)場管控責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行防控措施，確保一線施工作業(yè)人員安全。

針對(duì)跨地區(qū)施工面臨的協(xié)調(diào)多、安全管控難等問題，大慶油田天然氣分公司建立“雙向協(xié)調(diào)機(jī)制”，確保了工程建設(shè)順暢有序。在內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，建立分公司、項(xiàng)目部、攻堅(jiān)小組“三級(jí)推進(jìn)機(jī)制”，逐級(jí)明確工作流程、技術(shù)路線、工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、全員行動(dòng)。這個(gè)分公司堅(jiān)持“地上地下一體化、基建生產(chǎn)一體化”，實(shí)行“籌、建、管”一體化管理，59天完成4口先導(dǎo)性試驗(yàn)井的鉆建施工，50天完成20.6公里輸氣管道敷設(shè)，39天完成2座試驗(yàn)站場、4座井場的改擴(kuò)建，創(chuàng)造了高寒地區(qū)同期儲(chǔ)氣庫建設(shè)最快紀(jì)錄，避免了對(duì)附近村民春耕的影響，獲得了股份公司的表揚(yáng)。在外部協(xié)調(diào)方面，著力搭建地企合作平臺(tái)，加快有關(guān)手續(xù)辦理，強(qiáng)化工程材料采購， 45天完成了技術(shù)交流、選商、訂貨及到貨驗(yàn)收，比計(jì)劃提前20天。

在大慶油田開發(fā)事業(yè)部指導(dǎo)下，這個(gè)分公司通過作業(yè)模擬，選擇最優(yōu)角度造斜工具，使用低鉆壓高螺桿鉆進(jìn)工藝連續(xù)定向，確保了水平段穿越有效儲(chǔ)層，實(shí)現(xiàn)了四庫試平1井高質(zhì)量施工，含油砂巖鉆遇率98.4%、砂巖鉆遇率100%，探索形成水平井低鉆壓高螺桿定向新方式、淺層儲(chǔ)氣庫薄儲(chǔ)層專打技術(shù)等5項(xiàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)低壓力系數(shù)淺層儲(chǔ)氣庫水平井鉆完井技術(shù)的突破。