1月21日，華北油田規劃計劃部門統計數據顯示，2012年至2014年，華北油田緊緊圍繞穩油增氣和“引進來、走出去”發展思路，重效益、抓改革，在可供開發有效動用資源嚴重不足的不利形勢下，連續3年實現500萬噸油氣當量硬穩定。特別是2014年，在年初欠產的不利形勢下，逆勢而上，油氣當量再創新高，整體盈利能力持續保持強勢。
面對資源劣質化、提效空間小的困難，華北油田在堅持“資源為王”的同時，增強資源開發的效益觀念，努力獲取經濟儲量和高效產量。2014年，華北油田轉變常規油氣工作思路，通過實施勘探開發一體化、評價建產一體化、地質工程一體化，使儲量動用率、產能建設到位率、采收率持續提高，老油田精細注水重點治理區塊自然遞減率和綜合遞減率持續減緩，煤層氣產量持續攀升。
針對業務多、區域廣、風險大的現狀，華北油田致力于推動發展方式由規模速度型向質量效益型轉變。2014年，華北油田以精細管理和特色技術為利器，踏穩“走出去”步伐，形成國內中西部、南方以及國外三大服務市場格局。同時，以引進資金和特色技術為著力點，成功引進低品位油氣儲量合作項目，合作開發原油產量突破4萬噸。
為使企業更加適應依法合規經營形勢，華北油田積極借助改革創新，全面推廣流程管理，各單位、各部門管理職能界面更加清晰，工作流程更加簡潔高效；優化組織架構，撤并科大隊機構18個、中隊機構508個，管理層級更加精簡；深化經營考核機制，質量效益導向作用明顯增強；推動基層建設、基礎工作、員工基本素質持續提升，被國資委授予“中央企業管理提升活動先進單位”稱號。
此外，華北油田在持續改善員工家屬生產生活條件的同時，還積極轉變思路，在依法合規的前提下，盡己所能惠民、便民、利民。
2014年，華北油田在礦區系統堅持服務價值導向，以管理促服務，以服務帶管理，服務水平不斷提升，不斷強化經營意識和服務意識，模擬市場運行，提高了創收能力，礦區服務業務實現了收支平衡，服務滿意率持續提升。
面對資源劣質化、提效空間小的困難，華北油田在堅持“資源為王”的同時，增強資源開發的效益觀念，努力獲取經濟儲量和高效產量。2014年，華北油田轉變常規油氣工作思路，通過實施勘探開發一體化、評價建產一體化、地質工程一體化，使儲量動用率、產能建設到位率、采收率持續提高，老油田精細注水重點治理區塊自然遞減率和綜合遞減率持續減緩，煤層氣產量持續攀升。
針對業務多、區域廣、風險大的現狀，華北油田致力于推動發展方式由規模速度型向質量效益型轉變。2014年，華北油田以精細管理和特色技術為利器，踏穩“走出去”步伐，形成國內中西部、南方以及國外三大服務市場格局。同時，以引進資金和特色技術為著力點，成功引進低品位油氣儲量合作項目，合作開發原油產量突破4萬噸。
為使企業更加適應依法合規經營形勢，華北油田積極借助改革創新，全面推廣流程管理，各單位、各部門管理職能界面更加清晰，工作流程更加簡潔高效；優化組織架構，撤并科大隊機構18個、中隊機構508個，管理層級更加精簡；深化經營考核機制，質量效益導向作用明顯增強；推動基層建設、基礎工作、員工基本素質持續提升，被國資委授予“中央企業管理提升活動先進單位”稱號。
此外，華北油田在持續改善員工家屬生產生活條件的同時，還積極轉變思路，在依法合規的前提下，盡己所能惠民、便民、利民。
2014年，華北油田在礦區系統堅持服務價值導向，以管理促服務，以服務帶管理，服務水平不斷提升，不斷強化經營意識和服務意識，模擬市場運行，提高了創收能力，礦區服務業務實現了收支平衡，服務滿意率持續提升。
