年初以來，面對繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，西南油氣田公司通過落實安全環(huán)保責(zé)任制、深化QHSE體系建設(shè)、推廣運(yùn)行新版作業(yè)區(qū)許可管理制度、實行承包商準(zhǔn)入管理，承包商HSE業(yè)績得到提升，承包商事故得到有效遏制。

西南油氣田公司對承包商執(zhí)行公司統(tǒng)一的健康安全與環(huán)境管理規(guī)定，完善了承包商準(zhǔn)入制度，建立了承包商能力評估標(biāo)準(zhǔn)和“四位一體”的監(jiān)督考核方法，嚴(yán)格承包商業(yè)績量化考核，實行承包商優(yōu)勝劣汰的激勵與退出機(jī)制。同時，定期對承包商主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理進(jìn)行專項培訓(xùn)，促進(jìn)承包商嚴(yán)格執(zhí)行HSE標(biāo)準(zhǔn)，緊密圍繞公司產(chǎn)能規(guī)劃部署，發(fā)揮管理、技術(shù)、資源優(yōu)勢，提升HSE管理水平和能力，確保施工作業(yè)安全，實現(xiàn)甲乙雙方互利雙贏。   來源：中國石油新聞中心