與此同時，同樣是中國老字號的“謝馥春、金芭蕾、紅燈、雙妹”等仍然在苦覓突破之路，解構百雀羚老樹開花的終極元素將會產生行業啟迪意義不言自明。那么，百雀羚老樹開花的秘訣何在呢？
循著百雀羚近十年的發展歷程，我們不難發現，這十年是百雀羚在掙扎中奮進的十年，在試錯中長智的十年，在積淀中薄發的十年。2008年，是百雀羚走向復興之路的分水嶺，這一年，百雀羚徹底撕碎了“老字號的功勞簿”，積極對自身進行變革，針對品牌、產品、渠道、傳播進行了系統化的改造，開啟了百雀羚的復興之路。歷經從阮玲玉、周旋、胡蝶到莫文蔚的傳奇，也正是這四駕馬車驅動著百雀羚走向第二次春天。
品牌定位：中國特色贏得消費者信賴
百雀羚，這個誕生于1931年，經歷了80年霜風雪雨洗禮的中國老字號化妝品品牌，上世紀曾經散發出耀眼的光芒。然而，在行業日新月異、大浪淘沙的競爭浪潮中，百雀羚一度被淹沒在潮底。
為什么中華老字號品牌頻頻沒落？原因當然是深層的，但有一點不可否認，那就是老字號所蘊藏的“誠信•優質”的品牌核心價值已不能滿足消費者尤其是年輕消費者更深層次的需求了，必須給品牌注入新的內函，契合消費者的價值需求，品牌才能煥發生機。百雀羚也曾嘗試過重振“經典國貨”的營銷思路，但無奈地發現，戴著“經典國貨”帽子的百雀羚，除了能使人認可其厚重的品牌資歷外，也會被人有意無意地貼上“老化”的標簽而缺乏購買熱情。百雀羚正是在長期的試錯中認識到“老字號功勞薄”只能勉強管品牌的“溫飽”，要想奔“小康”，還得另辟蹊徑。
不可否認，長期以來在護膚品領域本土品牌被以歐萊雅、玉蘭油、資生堂等為代表的跨國品牌打得落花流水潰不成軍，只能擠在細分市場甚至流通領域茍延殘喘。這個狀況從佰草集開始有了改觀，價格定位于中高端的佰草集憑借“本草”這一中國特色國粹成功地打破了跨國品牌對中高端市場的壟斷。緊接著相宜本草沿襲了佰草集的套路，改走中低端價格路線，避開同佰草集的直接競爭，雖無新意但仍然使其從激烈的市場競爭中破繭而出，成為中國護膚品領域的又一道風景線。
在洗化領域，憑借“本草”這一中國功夫成功贏得市場的還有霸王洗發水。在洗發水這個公認的被跨國品牌壟斷的領域，十年來除霸王外沒有其他本土品牌成功過，一度成了令人望而生畏的“死海”，而霸王憑借“中草藥”這一國粹成功突破了跨國品牌的封鎖。至于目前霸王遭遇困境，與經營有關，與中國風的定位無干。
佰草集和相宜本草等這些本土品牌的成功，從品牌層面上來看，是將“本草”這一中國特色國粹融入到品牌價值中，改變了其品牌屬性和基因。中國的傳統文化中，發掘和運用中草藥(漢方)進行美容、洗發護發已有數千年歷史，這是跨國品牌難以企及的，也是跨國品牌的短板和軟肋，因此，這場植物與化學科技的對決，中國本草文化與外國文化的對決，能避開了本土品牌的短板，發揮其長板效應。
越是民族的，越是世界的！佰草集等先行者的成功給百雀羚品牌指明了方向——走本草之路，奠定了百雀羚的品牌屬性，也奠定了百雀羚的成功之路。盡管百雀羚的產品線中因歷史原因目前還保留很多非本草屬性傳統的產品，但不管百雀羚有沒有意識到，新生的百雀羚留在消費者心智中的印記和劃痕是它的本草形象。成功不都是源于創新，走正確的路才是關鍵，必要的時候，跟隨和模仿也是些事可行的有效戰術。百雀羚的本草之路不是一條新路，而是一條消費者“心”路。
尋找不一樣的“草本”。百雀羚確立了品牌屬性——即“本草護膚品”后，百雀羚接下來做的是在品牌屬性的基礎上進行演繹，重點是進行品牌定位以區隔佰草集、相宜本草等同屬性品牌。佰草集的“自然、平衡”理念和相宜本草的“內在力外在美”理念，從嚴格意義上來說，是一個比較寬泛的訴求，難以形成強有力的定位。在品牌定位上層面百雀羚比佰草集和相宜本草更聚焦，“天然不刺激”的“溫和護膚”訴求更清晰更直白，更容易被消費者理解。如果說佰草集和相宜本草耍的是品牌太極，百雀羚耍的則是品牌截拳道，更具有實戰意義。
百雀羚的品牌屬性定位方向性地決定了它將要走什么路、舉什么旗，是百雀羚走向復興之路的關鍵戰略舉措。
產品新生：準確詮釋品牌屬性
產品是品牌的載體，品牌是產品的靈魂。產品是實現品牌策略的最直接最重要的手段，為此，介于渠道業態的差異性，百雀羚豐富了旗下產品線，相繼推出了水嫩倍現、草本精粹、氣韻草本等草本系列護膚品，清新自然的風格緊貼品牌屬性和時尚潮流，與傳統百雀羚產品的風格迥異。草本系列護膚品上市后，受到了消費者的一致好評。
渠道革命：連環三劍定乾坤
新產品上市失敗的一個很重要原因就是產品、價格與渠道的不匹配。一些企業在長期發展過程中建立起自己的渠道網絡，所以推出新產品時根本不考慮現有的渠道與不同價格、不同定位的產品的兼容性，盲目地透支自己的渠道資源，結局往往是悲慘的，新品入市成了品牌失敗的開始。百雀羚在完成品牌和產品的包裝后，果斷地進行渠道變革，使之與產品、價格更匹配以及更貼近目標消費群。
第一劍：百雀羚將多年來苦心經營的大流通調整為有限流通渠道，只是將低價位的經典系列繼續覆蓋流通渠道，從而將資源大規模向終端傾斜，實現從流通到終端的跨越，并從三四級市場向一二線市場回歸。這句話說起來來簡單，但真正敢于執行與徹底執行的企業寥寥無幾，數不勝數日化企業在流通向終端轉型過程中往往不能堅持，最后功虧一簣。
流通渠道的末端多是C類以下傳統小店，對百雀羚新品來說，這種小終端既不能有效傳播展示百雀羚本草屬性的品牌形象，又不能與目標消費群實現緊密地良好地接觸，因此，傳統流通渠道已成為百雀羚必須突破的一道瓶頸。
確定渠道策略后勢必進行經銷商隊伍的整合與調整，要求新合作伙伴必須具備終端網絡資源和操作經驗。百雀羚積極與知名KA終端談判合作，先后進駐了沃爾瑪、華潤萬家、易初蓮花、世紀華聯、中百倉儲等kA類賣場，并進行了終端形象包裝。
百雀羚的渠道變革很快得到了回報，結果，百雀羚推出草本精萃護膚商超系列，深受消費者的喜愛，銷售額高速增長，這都證明了百雀羚渠道選擇的正確性。第二劍：進軍化妝品精品店。近10多年來，比超市更專業比商場更平民的化妝品精品店蓬勃發展，已成為一支不可小覷的零售渠道力量，該渠道不僅造就了“自然堂、美膚寶、珀萊雅、丸美”等所謂G4兵團，而且資生堂、愛茉莉、歐萊雅等跨國品牌也逐漸重視起來，這種品類專賣店是消費者選購化妝品的不可或缺終端業態，對百雀羚樹立品牌形象起到至關重要的作用。為了區隔渠道差異，防止互相砸價，百雀羚推出氣韻草本系列專供精品店渠道。因此，百雀羚將未來的核心渠道確定為商超與精品店系統是一個自然的結果。
第三劍：進軍電子商務渠道。網購已逐漸成為年輕消費者購物的重要選擇渠道。2011年，百雀羚全面擁抱網絡，與“天貓、卓越網、當當網、樂蜂網、京東”網絡平臺等結成戰略合作伙伴。2012的雙11，阿里巴巴天貓淘寶“雙十一”當天交易額191億，同比增260%，讓線下終端羨慕嫉妒恨。誰失去了線下終端，誰就失去了現在，誰失去了電商，誰就失去了未來。
百雀羚重新上市伊始就注重電子商務的拓展，與淘寶商城建立深度合作，并在強大的廣告攻勢下，成為淘寶炙手可熱的品牌。在電視廣告上標注淘寶商城可見百雀羚在電子商務方面的重視。
種什么樹，開什么花，結什么果。百雀羚在天貓雙11大促中備貨8萬套，當天售馨。目前，百雀羚電子商務在化妝品類目的排名穩定在12名左右，佐證了百雀羚進軍電商渠道的正確性和前瞻性。
廣宣傳播：新老媒體協調共振
圍繞著8090后崛起一代目標消費群，百雀羚通過“電視、網絡、微博及以傳統展會”形式進行了卓有成效的結合，達成品牌傳播和促銷信息的傳遞。一手抓銷售，一手抓品牌，將銷售結果與品牌升位緊密焊接在一起，實現了銷售與品牌的有效互動。
在媒體選擇上，最貴的才是成本最低的。百雀羚嚴重關切其目標消費群最關注什么，因此百雀羚廣告投放聚焦在前三甲衛視的最王牌節目。自2010年起，百雀羚選擇在湖南衛視《快樂女聲》、江蘇衛視《非誠勿擾》等投放廣告。2011年4月27日，以933萬元奪得湖南衛視“2011年快樂女聲”廣告套播標王。2012年擁抱最炙手可熱的浙江衛視《中國好聲音》正是延續了原有的廣告投放策略。
選擇莫文蔚為百雀羚為品牌代言人可謂煞費苦心。翻遍這位長腿性感個性美女明星的品牌代言史，在化妝品上，莫文蔚代只是在2005代言過寶潔頂級護膚品牌SK-II，這是一個很難得的發現，相對于張曼玉、劉嘉玲、林志玲等紅星代言過數不勝數的護膚品牌，莫文蔚更加具有開發價值。百雀羚啟用莫文蔚代言“草本護膚”，對百雀羚品牌定位及顧客群的定位起到核心關鍵作用：莫文蔚的“國際范”與百雀羚的“東方美”的巧妙的契合，迅速吸引消費者、媒體眼球，最大限度吸引了8090后年輕消費群的關注與購買。隨著莫文蔚代言的百雀羚廣告熱播，沉睡在消費者心中已久的經典百雀羚似乎一夜之間“復活”了，外界對百雀羚的關注度迅速提升。
在新媒體傳播方面，百雀羚加大網絡營銷的力度。
在產品促銷層面上，百雀羚更是啟動了微博這一最平民化、價格低廉的傳播機器，包括了發動微博、品牌微博以及合作達人和其他店鋪微博的轉發。其中微博內容包括戰報、哄搶、獎品宣傳等具有實戰銷售內容的信息。其中在百雀羚10萬套裝付郵試用活動中，僅9月25日活動預熱階段，就累計發出近20000條預熱短信，通過鉆石展位、直通車等推廣渠道引流至店鋪首頁，并在店鋪首頁進行了試用活動的預熱。而這次活動也引來淘寶論壇的全力支持。在預熱當天，共有超過5萬用戶進店，而在早上九點最高峰的時候，更是有近9000人次進店。截止下午3點，UV超過18萬，PV超過82萬，店鋪回頭率高達9.49%，說明大量用戶在預熱期關注到活動。這樣的活動，其熱度比之線下終端一點也不遜色。同時，為了銜接傳統媒體與現代媒體信息的有效整合，百雀羚以軟文炒作的形式進行二次傳播，將廣告作用最大化，實現電視廣告、網絡傳播、線下推廣形成傳播共振。
展望與隱患
1.在百雀羚產品線結構中，除了“天然不刺激”護膚綠之外，還有零售價4元的百雀羚鳳凰甘油，以及個人護理系列花露水等非核心產品，同時男士系列也是剛性不足，削弱了百雀羚的品牌屬性定位，引領百雀羚飛速發展的新生力量是草本系列，凈化品牌旗下的產品也許是百雀羚下一步要做的工作。不可否認，基于現實銷售規模等因素的影響，百雀羚目前仍沒有淘汰與品牌屬性定位不兼容的老品，未來產品線結構如何進一步優化提升，對于品牌操盤者是考驗。
2.百雀羚三個主渠道勢必會出現三個價格體系，對于不同終端形式之間的沖突，線上線下的沖突不絕于耳消費者早已麻木。這種以渠道利益最大化布局的商業模式，僅僅是將消費者作為購買者，而不是商業鏈的關鍵一環，縱觀跨國護膚品成名品牌，除了日韓品牌會為某一渠道特別定制外，歐美品牌始終會用單一產品載體對接消費者，始終虔誠的以顧客利益為原點展開市場與營銷工作，通過顧客購買企業獲取盈利。關注重點是在“渠道如何賣”，還是“顧客如何買”，其實就是本土品牌與跨國品牌的差距鴻溝所在的終極因素。
3.由于百雀羚并非上市公司，沒有必須披露年銷售額的義務，我們無法拿到其真正年度銷售數據。因此，百雀羚近期這種一擲千金的廣告巨量投入，是否屬于良性范疇，這是一個生死攸關的問題。
4.坊間議論紛紛，聲稱百雀羚2012年不顧成本的大手筆動作，就是為了炒作，博取眼球制造影響力，就是為了將品牌賣給外企，駁個好價錢。假若未來果然一語成讖，本土日化品牌不過又是多了一個“企業當兒子養當豬賣”的真實案例罷了！來源：慧聰網
