企業經營管理的一個重要環節就是成本管控，而成本管控工作主要依靠節能降耗、降本增效等手段來具體實施，因而在節能增效的理念應該貫穿于企業經營活動始終。對于現階段經濟運行持續低迷形勢來講，企業工作的重點就是要千方百計的做好節能增效工作。為此，企業必須在成本管控、營銷策略、精細化管理等方面大做文章，補齊這三個“短板”。
成本管控工作關乎企業生產盈利指數等眾多指標，這個工作的品質與企業多年來經營理念密不可分。一個成熟的企業，經營者從企業建立之初就應該此加以重視。首先，要明確物資采購事宜的相關制度，并嚴格執行。先期調研物資市場價格行情，堅持不能缺貨也不過多囤貨的原則，合理安排采購計劃。渠道必須陽光化，堅定不移的召開采購招標會，真正采購價低質好好產品。物資領用流程尤為重要，需要經過嚴格的審批程序，使用單位首先提出申請，經由各級審批部門核準后方能提取物資。同時，使用單位還需做好物資使用管理細則，將所有領用物資的流向一一加以說明，以日清月結的形式反饋給運營管理部門。運營管理部門綜合各單位物資使用狀況再做細致考核分析，形成工作報告。這些應該是成本管控的最基本模式。當然，一個企業在此前的經營過程中沒有形成比較完整的成本管控體系，那么，也沒關系，只要經營者敢于打破陳舊觀念，引入科學有效的成本管控管理方法來補齊“短板”，企業的經營依然可以繼續維持較好態勢。
適宜的營銷策略應當成為企業經營管理的致勝法寶。在煤炭市場持續低迷的局面下，開拓市場成為當前最為迫切的任務，它自然就責無旁貸的落在了市場營銷人員身上。營銷人員即是市場的開拓者，有是信息的傳播者，即是企業形象的代表，有時消費者的忠實伙伴。因而營銷人員必須深入了解企業的實際情況，以便于更多的宣傳自己的企業。而作為企業，此時更應該重視營銷人員，從各個層面為他們提供便利，以提高他們的積極性。營銷人員需要準確的判斷市場動向，及時調整銷售渠道，根據實際情況合理區分客戶群，盡可能發展回款及時的客戶，應收賬款可以足額到戶，減少資金占用，提振經營士氣。
實施精細化管理，嚴控企業非生產性支出。精細化管理首先應完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。細分業務流程，細化產品與服務標準。根據實際，將也已制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執行到位。積極推廣“6S”管理、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提高員工素養和企業形象。同時，企業應該根據生產任務目標，嚴格控制能耗保持最低水平。深化生產項目的管理，不斷推進員工技術革新工作，降低生產成本。與此同時，堅定不移的堅持品質管理，在生產現場實施精細化管理，樹立出樣板，組織學習樣板，爭做樣板。積極鼓勵和引導技術創新課題的啟動，有效提高勞動生產率。嚴控非生產性支出，保證企業的每項資金都用在實處，做有用功。來源：慧聰網
