一、講科學、講實事求是，從理論上把住轉換工程的安全關。
“安全”是我們煤氣行業傳統的意識，沒有安全就沒有我們煤氣行業，這是一貫遵循的一條原則。自氣源轉換工程確立之日起，我們就將安全工作列為首位，視其為此項工程的中心工作。燃而轉換工程對我們來說是一件新生事物，沒有現成的系統理論體系可以遵循，沒有足夠的經驗以借鑒，以指導我們的具體工作，使工程實施的各個部門、各單位以及轉換工程本身與用戶有機地結合起來，使之配合默契，使轉換工程的各個環節之間形成良好地銜接，以確保整體工程有條不紊，安全、快速的進行。我們只有將煤氣行業的科學技術與我們的具體實際相結合創造出一套適合我們轉換工程的安全理論體系。
我們組織有關專家和人員多次赴沈陽、北京等城市進行學習考察，在吸取外省市轉換工作經驗的基礎上，結合我們燃氣系統的實際情況，按照燃氣行業的有關法規和燃氣理論知識，加之我們所積累起來的多年運行管理經驗，對適合我市 實施氣源轉換的方法、程序、規程進行了研究和探討，經過反復論證和在轉換實施中不斷的改進、補充、完關，，最終形成了一整套較為系統的理論體系。如：《陜氣進津氣源轉換工程安全技術規程》，《陜氣進津源轉換工程安全管理規定》，《陜氣進津氣源轉換工程配套管道工程的管理辦法》，《陜氣進津氣源轉換工程燃器具現場銷售規定》，《陜氣進津氣源轉換工程施工管理規定》，《陜氣進津氣源轉換工程組織操作程序》，《陜氣進津氣源轉換工程中低壓管網、戶內轉換方案的審批程序》，《陜氣進津氣源轉換工程工作人員的獎懲規定》，《陜氣進津氣源轉換工程設備、設施安全管理規定》，《第一責任人制度》，《安全例會制度》，《質量檢驗制度》等。這些規程、程序、規定、制度都以安全為主線，從物資供應，具體實施操作的各個環節，到對社會方方面面的接洽和宣傳工作，較為系統地規定了氣源轉換工程在具體實施過程中的組織方法，各個環藝的操作方法，標準、安全注意事項，問題反應處理的渠道，安全質量保證的措施，對外進行安全宣傳的形式和內容等等，為轉換工程的順利實施奠定了堅實的安全理論基礎。
二、用理論指導實踐，確保轉換工程具體運作的安全性。
氣源轉換工程是一項實際操作性很強的工作，我們的各項具體工作不能只停留在理論上，只有將理論應用到實際工作中，才能有效地完成我們的轉換任務。我們在理論體系完成的基礎上，制定了各種實施細則，利用一定的時間，以不同的形式和方法，分期分批地對所有參戰人員按其分工不同進行較大規模的崗位培訓工作。通過培訓工作使級參戰人員明確了自己的工作任務，掌握了工作程序，懂得了安全操作規程，知道了工作標準，了解了各種規定和制度，從而具備了一定的實際操作水平。
為了確保整體轉換工程在安全可靠的前提下進行，我們規定各級參戰人員必須持崗位培訓合格證上崗操作，為此制定了《轉換人員培訓上崗制度》。
隨著轉換工作的進行，出現了各種新問題、新情況，我們就利用轉換工作階段性的間歇時間，對各級參戰人員進行了不間斷的培訓，每次培訓都有考核，對考核合格者，發放合格證書，嚴格招待《轉換人員培訓上崗制度》，將培訓工作貫穿于氣源轉換工程的始終。通過培訓工作使我們各級參戰人員實際操作水平得到了空前的提高，由不懂到懂再到靈活應用，由不熟練到熟練再到相當熟練，如此使我們轉換工程的各種安全理論體系能夠完全有效地指導具體實際操作，極大地提高了轉換工程在實際運作中的安全性和可靠性。
三、強化管理，抓落實，確保整體工作的安全。
隨著氣源轉換工程具體實施工作的逐漸展開，強化管理、抓具體落實已提到安全工作的首位。
1、抓安全例會制度的落實。以促進人人講 安全，層層抓安全，從而逐步提高各級參戰人員的安全意識。
安全例會的制度在組織形式上分為三個層次，即：氣源轉換總指揮部組織的安全例會、各分指揮部（廠家）組織的安全例會，各隊（或服務站）組織的安全例會。各層次的安全例會，每月組織召開兩次。特殊發問下可以改變為每轉換一次，就召開一次安全例會。
通過安全例會制度，能夠及時地將每一階段（或每一次）轉換作業中出現的新問題、新情況、存在的安全隱患和各種不安全因素加以總結、分析，為以后的轉換作業提供經驗及教訓。也使各級參戰單位和人員達到共同借鑒，互相補充的目的。同時又能夠使上級的有關精神、部署和對下一階段（或下一次）的工作安排得到及時的傳達、貫徹和執行。安全例會已成為氣源轉換工程不可分割的一部分，它貫穿于程的始終。
2、抓安全保證體系的落實。
轉換工程的實際操作過程是一個較為復雜的過程。具有參加的人員多，人員結構復雜，轉換區域半徑大，轉換環節多的特點，為使安全工作上至轉換工程總指揮下至具體實施的操作人員，有人負責，有人管理，有人監督，責、權、利分明，我們建立起了三級網絡安全保證體系，即，轉換工程總指揮部安全技術部、各分指揮部（廠家）的安全技術管理組，各隊（服務站）安全管理組。使安全工作由上至下逐級深入，層層落實安全責任制，確保了氣源轉換工程中所出現問題反應及時和解決渠道暢通無阻。
3、抓轉換工程的質量保證體系的落實，以質量促安全。
隨著轉換機制的調整，四個分指揮部的形成，我們組織建立起四支強大的質檢隊伍，明確責任、任務、操作規程，對轉換實施的全過程的各個環節實行全部復檢。同時強調第一責任人制度，以使操作人的工作質量不依賴于復檢工作，能夠使責任分清主次。在此基礎上形成以第一操作人自檢、質檢隊復檢、轉換總指揮部安全技術部抽檢的三級質量保證體系。各負其責，確保了轉換工程、各個環節上的工作質量。
4、由于轉換工程每一階段、每一次轉換作業的任務、所處的時間、地點燃氣管用戶的各種情況存在著差異，為此我們實行了安全提示制度，綜合轉換作業的各種情況和前一階段轉換作業所出現的問題，對各級參戰人員作好安全提示。使其在認真執行各項程序、規程、制度的基礎上突出安全工作重點。
5、在質量保證體系和安全提示制度的前提下，又實行了安全質量通報制度。對在復查和抽查階段所發現的重大安全隱患，質量存在不合格的單位和個人給予通報批評；對在轉換作業中能夠及時發現和解決安全隱患、質量問題的單位和個人給予通報表揚。形成人人重視安全和轉換工作質量，人人注意安全和轉換工作質量的氛圍。
6、實行安全獎懲制度和安全責任承包書與風險抵押制度相結合的激勵機制，實行一級向一級負責，一級向一級承諾，將安全工作與單位、個人的經濟利益相掛鉤。
7、與區、街、公安部門相結合建立起聯合執法隊，以處理轉換作業過程中所發生的治安問題。
8、組建起四支裝備精良、人員素質較高的機動搶修隊伍，以處理轉換現場突發事故的發生。
9、嚴把各種設備、材料、配件進貨的質量關。首先要求所定購的設備、材料、配件的生產廠家必須具務“三證”，其次組織專業技術專家對關鍵性的設備、材料進行全方位的校驗，對有關材料、配件在進入轉換現場要進行再次質檢和氣密性實驗，防止殘損部件進入轉換現場。再次對轉換工程所需的所有物資由工程物資部設專人負責，實行統一選定廠家、統一校驗、統一進貨、統一發放。
10、實行轉換方案會審、會簽制度，由工程物資部制定：中低壓管網轉換方案、戶內轉換方案、工福戶的轉換方案，由各分指揮部根據每次轉換作業的任務制定實施方案，上報總指揮部，由工程物資部組織安全技術部、綜合管理部、辦公室進行逐一會審、會簽后報常務指揮批準。大型的作業方案由負責安全技術的指揮、負
責工程實施的指揮、常務指揮負責會審、會簽，然后上報指揮會議討論通過。
四、充分利用各種宣傳工具進行安全宣傳。
氣源轉換工程的安全工作不只是我們單方面的工作，它也和氣源轉換工程的整體工作一樣，需要廣大用戶和社會各界的大力支持與協助，只有有效的利用安全宣傳工作，才能達到目的。
1、我們過致用戶的一封信和利用宣傳車的方法，向廣大用戶進行氣源轉換工程安全注意事項的宣傳，使用戶對我們轉換工程的安全工作有所了解，并給予關注和支持。
2、利用聲、屏、報等形式向社會各界進行各種有關轉換知識的報導宣傳，爭取社會各界給予關注，在一定程度上給予支持和協作。
五、現代化設備的利用，提供了可靠的安全保證。
根據氣源轉換工程的綜合情況，我們必須充分利用各種現代化的設備，才能提高整體工程的安全性及可靠性。
為了及時反饋各種信息，提高各種問題的處理質量的速度，我們配備了新型的性能較為先進的通訊工具——對講機、車載臺、固定臺等。
為了及時準確地發現中低壓管網、調壓站、戶內管網系統以及燃器具可能出現的泄漏點，我們配備了一定數量性能優良的檢漏儀器。
為了各個環節操作的安全性，配置了各種防爆工具及滅火器具。
這些先進設備的應用為轉換工程各個環節上操作的安全性提供了保證。
六、在氣源轉換實施過程中我們注重新技術的應用，采用樹脂無統計局布灌裝新技術，解決穿樓板管腐蝕的難題，引進全鋼套蝶閥閘及PE管等新材料、新工藝，保證了工程的質量和安全。
綜上所述，通過全方位的講安全工作、重視安全工作，抓安全工作、將安全工作列為整體轉換工程的中心工作，使轉換工程整體任務比原計劃提前一年半圓滿完成，并成功地創造一次轉換13000戶的佳績。實現了無重大責任事故，死亡事故、重傷事故、設備事故為零的目標。據統計在整個轉換過程中我們共查出、解決安全隱患793項，查出違章用氣7789戶，管道漏氣356項，為日后的管理運營提供了安全保證。將安全工作視為氣源轉換工程的生命線，貫穿于程的始終，抓安全促工程，抓安全促工程速度，保證了氣源轉換工程安全、優質、高速度地圓滿完成。
