第一，“頭”里都有理念，差別在于正確與否
中小企業都有理念。什么是理念？就是我們通常說的主意、念頭、思想、計劃、打算、意見等。從企業剛有創建念頭之日始，就有理念。只是這些理念有的比較明確，有的比較模糊，同時還有正確與否的差別。不論企業大小，管理的本質是一樣的。隨著企業從小到大的發展，管理的理念也在不斷變化。
當企業只有一個人在打理時，老板既是決策者也是執行者，既是管理人員又是普通員工，這時管理很簡單，老板一個人說了算，天馬行空，獨來獨往。當企業人員增多了，老板已經從“運動員”升任為“教練員”，有時還要兼任“裁判員”，管理就相對復雜了，“教練員”要把意圖告訴“運動員”，并要讓“運動員”貫徹教練的意圖。當企業規模擴大了，擴大到老板管不過來時，就要增設“中間管理層”。這時管理更復雜了，老板和“中間管理層”的理念要一致。這對于中小企業來說，是一個危險時期，“中間管理層”得力，則企業如虎添翼；否則，企業會陷入“半身不遂”的境地。當企業規模增加到“多層”管理的時候，管理理念的隨意性必須越來越少，管理理念的科學性、規范性要越來越強化。管理理念影響管理行動及結果，企業行動和結果反映和檢驗管理理念是否正確和先進。“要想裝滿口袋，先要充實腦袋”。中小企業必須高度重視“頭”里的理念的正確和科學。
第二，“頭”里的理念正確了企業才能生存發展
“理念正確你就成功了一半”。國內外的成功的企業專業管理人才，在接管一些企業后，可以在不太長的時間內，使陷入癱瘓的企業起死回生，或使尚好的企業好上加好，直至成為知名企業，其成功的秘訣首先在于他們具有現代企業管理理念，認識到企業運籌是以市場為導向，管理是以計劃為首要功能，同時，靈活運用組織、人事、指導與控制等手段，不斷尋求變革，尋求創新的成果，從而能持續地占有市場，擊敗競爭對手，獲得企業的成功。
有一些中小企業管理者在理念上存在著差距，他們不理解管理現代化的極端重要性，對管理一知半解或半知半解，缺乏系統的掌握。企業經營不善或虧損，事后坐下來仔細思考，多數都能從管理上找到了原因。陳舊的、錯誤的理念也存在于一些業績尚好的企業管理者中，他們對暫時取得的成功沾沾自喜，進而自滿，墨守成規，固步自封。他們認為，我的效益如此之好，若非有優良的管理，何有如此業績。殊不知市場經濟有不依人們的主觀愿望為轉移的規律，“三十年河東，三十年河西”，在激烈的市場競爭中，沒有理念的改變就不會帶來企業經營狀態的改變，這是興衰交替的改變。理念的改變，導致行動的改變；行動的改變，導致習慣的改變；習慣的改變，導致命運的改變。理念是因，業績是果。對目前狀態尚好的中小企業，其管理者務必樹立正確的理念，做到未雨綢繆，否則悔之晚矣。
第三，從“頭”開始就是從“頭頭”開始
一個成功的企業具有五大要素：有一位具有遠見卓識的總經理；有完善有效的現代企業管理制度體系；有達人和的企業環境；有應天時的企業發展戰略；有順地利的發展優勢。此五要素，首要的是“頭頭”，即管理者。俗話講“千軍易得，一將難求”，說明管理統帥者對企業組織的成功所起的關鍵作用。因為他們是企業的靈魂，他們為企業設立目標，并推動下屬去完成。
一般中小企業的老板是企業的“頭頭”，施行聘用制的總經理也是企業的“頭頭”。作為最高管理者的“頭頭”，是企業的主宰，管戰略、管方向。“頭頭”要做到今天必須考慮明天可能發生的事，及時做出決策和準備，預見將來并采取一系列的措施以使企業適應明天市場的新要求。為達到這種目標，“頭頭”必須在他所轄之企業內建立一套完善有效的管理體系。中小企業的管理體系包括兩個方面：
1、常規性管理。常規性管理是保證企業當前盈利，使企業重復性的工作具有效率的管理，是支持領導把工作做“對”的管理，引導員工把工作做“好”的管理，支持員工把工作做“快”的管理。2、戰略性管理。戰略性管理保證企業規避各種風險的管理，使企業時時注意各種資源的組合與運用，以適應未來市場的變化，并使企業更有適應性和應變能力，減少不必要的損失。
健全有效的制度還需要優秀稱職的人去執行，這也是“頭頭”的職責。“頭頭”要創造一種環境，使優秀的人才能被吸引進來，在這樣一種環境中每一個人都能找到個人追求的價值，從而能夠為完成目標而高效率地開展工作。“頭頭”要帶頭樹立正確的管理理念，帶動企業貫徹正確的管理理念。孔子曰：“政者，正也，子帥以正，孰敢不從”：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。企業管理，理念為先；企業好壞，“頭頭”至關。
第三，從“頭”開始就是從“頭頭”開始
一個成功的企業具有五大要素：有一位具有遠見卓識的總經理；有完善有效的現代企業管理制度體系；有達人和的企業環境；有應天時的企業發展戰略；有順地利的發展優勢。此五要素，首要的是“頭頭”，即管理者。俗話講“千軍易得，一將難求”，說明管理統帥者對企業組織的成功所起的關鍵作用。因為他們是企業的靈魂，他們為企業設立目標，并推動下屬去完成。
一般中小企業的老板是企業的“頭頭”，施行聘用制的總經理也是企業的“頭頭”。作為最高管理者的“頭頭”，是企業的主宰，管戰略、管方向。“頭頭”要做到今天必須考慮明天可能發生的事，及時做出決策和準備，預見將來并采取一系列的措施以使企業適應明天市場的新要求。為達到這種目標，“頭頭”必須在他所轄之企業內建立一套完善有效的管理體系。中小企業的管理體系包括兩個方面：
1、常規性管理。常規性管理是保證企業當前盈利，使企業重復性的工作具有效率的管理，是支持領導把工作做“對”的管理，引導員工把工作做“好”的管理，支持員工把工作做“快”的管理。
2、戰略性管理。戰略性管理保證企業規避各種風險的管理，使企業時時注意各種資源的組合與運用，以適應未來市場的變化，并使企業更有適應性和應變能力，減少不必要的損失。
健全有效的制度還需要優秀稱職的人去執行，這也是“頭頭”的職責。“頭頭”要創造一種環境，使優秀的人才能被吸引進來，在這樣一種環境中每一個人都能找到個人追求的價值，從而能夠為完成目標而高效率地開展工作。“頭頭”要帶頭樹立正確的管理理念，帶動企業貫徹正確的管理理念。孔子曰：“政者，正也，子帥以正，孰敢不從”：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。企業管理，理念為先；企業好壞，“頭頭”至關。
第四，從“頭”開始，要邁好第一步
從“頭”開始，即從現時開始，從當下開始，邁好第一步。“千里之行，始于足下。”更新理念，就要立即付諸行動。做任何事，都是從一點一滴的小事開始，從一點一滴的小事做起，改善管理，亦無例外。每一項工作、每一個細節都會成為保持企業正常運轉的關鍵，所以我們須要強調對每一項工作，對每一名員工，第一次就把事情做好，對企業的成功是至關重要的。改善管理，從“頭”開始，不能拖，不能等。推動事業首先樹立正確的理念，然后依靠科學的有效的管理方法，帶領一批優秀的人完成事業。
對于正在迅速成長的中小企業來說，必須從“頭”開始，下大力氣扭轉戰略思維欠缺、執行力不到位、內部管理粗放、市場拓展乏力、質量管理體系虛空等管理弱點，創新企業管理理念并形成個性化，逐步將企業文化、職業技能、思維模式、管理理念等內容“移植”、“嵌入”員工心中，逐步改變其陳舊、不適應企業發展要求的心智模式，形成合力，推進企業發展。
