在許多公司，財務與業務的關系不是很好，甚至連財務部門與業務部門的關系也很緊張。例如，財務部門的一個小小的問題經常會被指控到銷售部門的老大。業務部門也是這樣，有些問題根本不是問題，但業務部門對財務總是有嚴重的抵觸情緒。財務部作為服務部門，需要配合的事情總是被業務部門的各種借口推開，許多財務人士不知道該做些什么。

財務和業務如何合作

首先，業務和財務的結合將考驗我們財務人員的“模式”和“認知”。在財務領域，從一個小角度來看，往往很容易犯錯誤。如果財務人將自己定義為管家，他會扮演一個更為“不”的角色來阻止他人

雖然有時候財務人員有必要勇敢地提出“不”，但同時，財務人還必須解決“如何做”的問題，以及如何解決問題。如何解決？這需要財務人具備一些基本技能。如果你想與業務合作，如果你說“我必須控制你，或者我必須看著你不犯錯誤”，當你站在高位看這件事時，你就不能夠去開展合作！你必須低頭去共情。企業需要業務和財務合作，甚至財務轉型到業務。關鍵王牌是“數據”。數據是核心，數據是橋梁，數據打通是唯一的方法。

財務以價值創造引領業務發展

在管理會計時代，財務可以創造巨大的價值，財務也可以引領業務發展。事實上，財務最注重規則，但在許多企業中，財務往往沒有形成自己的規則，更多的時候取決于個人的理解。財務部經常要口傳心授，它總是告訴業務部門的人員他們希望他們做什么，但已經被告知多次，問題仍然存在。這就需要建立相應的規則，通過建立內部和外部規則來實現管理。最基本的內部規則是會計規則，然后通過管理實現價值。在企業發展的全過程中，財務首先要做好自我定位，財務需要通過自身的功能發揮引領業務發展的作用。

業務與財務共同發展

在整個財務內部，需要建立人才梯隊。財務人員必須了解，在持續發展的過程中，企業必須有相應的財務組織支持，才能實現財務與業務的協調發展。財務應該更多地處理業務，跟上業務發展的步伐，實現“你有我，我有你”。與業務協調發展必然會改善財務狀況。

找到業務與財務之間的平衡

財務與企業似乎是自然矛盾。從業務角度看，財務部門作為服務部門，應該配合業務部門的發展，但財務部門有財務規則。在這里，財務人員需要學會平衡。如果出現矛盾，財務人員必須發出自己的聲音，在需要財務人員講話時大聲說出來，并將財務語言轉換為業務語言。

財務人員也面臨著另一個矛盾。隨著他們在公司的工作時間越來越長，財務人員與公司業務部門同事之間的收入差距不斷擴大。財務如何解決這一矛盾？我們必須先入為主，掌握自己的命運，學會善用調動和晉升機制。財務人員應在分析領域不斷提出自己的意見并得到公司的認可。如果你不計劃，指望人力資源部和老板計劃是不現實的。因此，我們必須做好財務人員的晉升管理工作。事實上，我們對自己、下屬和企業負責。當團隊成員穩定時，整個工作的發展或績效就會顯現出來，人心也會趨于穩定，減少出現矛盾心理。

結語

事實上，企業中各部門之間并不存在太多的利益沖突。只要財務真的是為了防范業務風險，真的很好地為業務部門著想，真正考慮到公司的集體利益，業務部門也會理解財務的艱辛。但存在業務部門為部門小利益不配合工作的情況，導致財務工作推行緩慢。在這種情況下，財務應充分發揮管理會計的價值，從“引導、協調、平衡”的角度處理與業務部門的關系，更好地促進企業的發展。