中國石油網消息(通訊員白勇 方亮)4月10日，筆者從煤層氣公司了解到，這個公司深8#煤層氣現場試驗攻關項目重點探井——大吉52井比計劃提前2天投產，這是煤層氣公司勘探開發事業部和臨汾分公司落實“五個一體化”，全力以赴做好提質增效工作的一個縮影。

　　煤層氣公司將部署實施一體化、生產銷售一體化、工程地質一體化、管理監督一體化、科研現場一體化“五個一體化”作為當前的重點工作，全面提升系統效率。這個公司將勘探開發部署職能調整至勘探開發事業部，突出解決部署實施“兩張皮”的矛盾；將銷售業務并入生產運行處，構建“大生產”格局；推行“兩部主導、兩院主抓、屬地配合”的“三橫兩縱”專業化技術團隊管理模式，集中技術力量支撐勘探開發工作。

　　面對低油價和疫情雙重影響，煤層氣公司認真貫徹落實集團公司2020年提質增效專項行動方案，緊緊抓住勘探突破點、開發甜點、QHSE風險點、經營出血點、生產潛力點、黨建薄弱點“六個著力點”，圍繞提質增效、增儲增產增效、降本增效、管理增效等重點工作，精準出擊，全面發力。

　　加強思想引導，凝聚共識形成合力。開展“思想大解放、作風大轉變、改革大突破、效益大提升、發展大跨越”主題教育，公司領導帶頭進行“強化儲量資產管控，提高勘探開發效益”主題宣講，引導員工認清形勢、堅定信心、明確目標。

　　加強儲量資產化管理，提高增量降低折耗。推進產建項目全生命周期管理，實施《煤層氣公司儲量與資產管控實施方案》，深化“打有效井，打高產井，實現打三分之一的井，花三分之二的錢，產三分之三的氣”理念，推動形成以經濟可采儲量為核心的項目效益評價和業績考核體系，確保全年折耗不超8.5億元。

　　加強成本精細化管理，全員開源節流降本增效。推動方案優化設計控一塊、精細化管理摳一塊、創新機制省一塊、招投標工作降一塊、績效考核挖一塊“五個一塊”措施落地，優化方案、優化工藝流程、優化組織管理，減少低效工作量，力爭每億立方米產建投資較2019年下降5%、用地節約3%以上；通過新建井場標準化建設等措施，全年計劃實現基本運行費同比下降5%，完全成本同比下降1%，節省支出5000萬元。

　　加快構建“油公司”模式，筑牢提質增效保障。加快“機關主控、兩院主保、事業部主建、分公司主管”管理架構改革，全面提升系統效率；在韓城分公司開展內部擴大經營自主權試點改革，通過實施“五減三提”措施，實現韓城分公司3年內扭虧為盈。