一口油井、一項工程，成為甲乙方黨員聯合啟智、攻堅克難的舞臺。塔里木油田結合5000多名乙方黨員分散于1000多支隊伍中，流動性大、管理難度大、作用發揮難等實際，在一線同一工作區域和業務密切關聯的甲乙方基層單位，建立聯合黨建組織機構工作小組，讓乙方黨員“安家落戶”，做到油氣業務拓展到哪里、聯合黨建延伸到哪里、集聚效應顯現在哪里。
打破單位界線，覆蓋管理盲點，延伸黨建工作觸角。聯合黨建就是聯合建“家”。開發事業部管轄的基層站隊，一線長期承包商員工人數是甲方員工近3倍。為此，開發事業部經塔里木油田黨工委牽線搭橋，與長期承包商單位黨組織建立聯合黨建工作機制，實行統一培訓標準，同堂受訓；統一考核標準，同級評優；統一現場標準，同等審核；統一活動標準，同步活動。責任共擔的“四個統一”，將甲乙方黨員凝聚成為一個堅強的戰斗集體。
組織活動一起參加、評先選優一視同仁、生產難題聯合解決。庫車油氣開發部黨委探索出聯合黨建工作模式，覆蓋100多支承包商隊伍，與塔里木第四勘探公司等乙方隊伍簽署《黨建戰略合作框架協議》。雙方結成了“同志+兄弟”的友誼，并建立了黨建聯建定期協調機制。同時，以“創精品工程，建安全提速工地”為宗旨，通過創先爭優、黨員先鋒崗和青年突擊隊等活動，使黨建接地氣、聚人氣、增底氣。
生產難點在哪里、黨建聚焦在哪里。塔里木油田控投降本的焦點在鉆井，提質增效的難點在提速。為此，庫車油氣開發部充分發揮聯合黨建的優勢，以提速為目標，成立區域項目組，將甲方黨員熟悉地質、乙方擅長地面工程的優勢發揮到井口，把以前只有鉆井監督和平臺經理參加的“雙雄會”變成泥漿、地質和鉆井等崗位人員共同參加的“群英會”。針對克深9區塊目的層可鉆性差，高壓鹽水層發育，井漏、卡鉆復雜頻繁等難題，地質、工程等黨員技術骨干聯合實施“一趟鉆”提速措施和儲層改造方案，確保克深905井、克深907井安全高效鉆井，并雙雙試油獲高產。 來源：中國石油新聞中心
