微信群：動態(tài)管理提速生產(chǎn)

10月9日一早，正在巡井路上的采油406隊采油工朱磊收到微信群里發(fā)來的一張10號平臺井皮帶松動的照片后，立即改變巡檢路線，趕往現(xiàn)場處理。

今年年初，為解決轄區(qū)地域面積大、人手少、巡查監(jiān)管不到位、處置不及時等難題，采油406隊建立了“生產(chǎn)運行微信群”，助力生產(chǎn)運行水平持續(xù)提升。

說起微信群給406隊帶來的變化，發(fā)起人406隊隊長王超介紹，生產(chǎn)運行實現(xiàn)實時動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題更及時，生產(chǎn)運行出現(xiàn)情況后，發(fā)現(xiàn)人第一時間將現(xiàn)場狀況通過視頻、圖片等方式發(fā)送到微信群里，實現(xiàn)了有文有圖有真相，提醒、督促責任人快速解決問題。

“生產(chǎn)運行微信群”運行半年多來，406隊90%的日常工作都是通過工作群傳達交辦的。尤其是急事特事，只需“一對一”喊話，都可立即搞定。

同時，班組與班組之間、員工與員工之間，在群里曬成績、曬排名、曬進度，營造了比學(xué)趕幫超的良好氛圍，有力推動各項工作提速增效。

“微課堂”：樹形象提技能

“兩學(xué)一做”學(xué)習教育開展以來，由于生產(chǎn)區(qū)域分散，全廠2300多名黨員集中上黨課難度較大。為此，這個廠推出“微八廠”新媒體平臺，打造“兩學(xué)一做”學(xué)習教育的陣地，加強宣傳引導(dǎo)，黨員干部積極參加學(xué)習，進一步統(tǒng)一思想。

這個廠生產(chǎn)準備大隊黨總支面向全大隊黨員開通“紅色短信”教育平臺，利用手機短信弘揚主旋律、傳播正能量，教育引導(dǎo)全體黨員愛黨、愛企、愛崗。

看有影、聽有聲，黨員聽得入耳、學(xué)得用心，推動黨員在創(chuàng)新創(chuàng)效的“賽道”上快速奔跑，贏得了群眾贊賞、樹立起黨員良好形象，促進了生產(chǎn)高效運行。

為方便干部員工的工作學(xué)習互動，大慶采油八廠一礦推出“微信課堂”，提升員工技能。這個礦106隊堅持推行“每日一題”制度，每天下午4時準時在隊內(nèi)微信群發(fā)布。內(nèi)容包括黨章黨規(guī)、安全生產(chǎn)知識等。對回答問題最快最準確的員工進行獎勵，并評選出月度、季度、年度“答題王”，有效調(diào)動員工學(xué)習積極性。

“微平臺”：管理好幫手

今年年初，二礦創(chuàng)新管理模式，率先搭建“第二油礦生產(chǎn)管理微信工作平臺”。每兩個小時，生產(chǎn)數(shù)據(jù)就會出現(xiàn)在大家的手機里，生產(chǎn)動態(tài)一目了然。

每天早上，這個礦的調(diào)度員在“微平臺”上發(fā)布生產(chǎn)日計劃和各個隊的生產(chǎn)完成情況，并標注各隊當天值班負責人。“完成情況直接公開，這就是壓力，值班人員就會更用心，未完成產(chǎn)量的小隊也會自查‘缺口’。”大慶采油八廠二礦生產(chǎn)辦主任王志華說。

“微平臺”不僅讓大家對全礦近期工作重點和產(chǎn)量完成情況更加了解，還提高了他們對現(xiàn)場突發(fā)事件的處理能力。

9月28日夜里，采油204隊升4-1轉(zhuǎn)油站的值班人員發(fā)現(xiàn)站內(nèi)三合一液面降低，經(jīng)巡檢確定摻水干線在站外穿孔。隊長吳華得知后，立即向“微平臺”匯報，生產(chǎn)辦、保障隊、兄弟單位人員紛紛在平臺上出謀劃策，并積極聯(lián)系車輛設(shè)備，不到兩個小時，漏點處理完畢。

“‘生產(chǎn)管理微信工作平臺’起到了加強溝通交流、提高工作效率的作用，是我們的好幫手。”吳華說。    來源：中國石油新聞中心