“五降一升”是指開井數降低、注汽水平降低、產油水平降低、產液水平降低、含水降低、井注油汽比升高。

 

　　這個重油公司以產量結構調整為核心，堅持“無效關、低效減、高效增”的管理思路，從“效益評價、科學測算、精細管理”方面扎實推進油田存量經濟產油。這個公司以區塊效益評價為依據，確定重點限產區塊，對原油黏度高、生產難度大、地下熱場難形成的吞吐區域采取停注、關停措施。通過區塊效益評價，確定以開采成本高、井注油汽比低于0.1的克淺井區、六2+3區等6個低效區塊為重點限產區塊。

 

　　這個公司還科學測算出最佳效益產量，在兼顧員工利益和后續生產能力的雙重條件下，測算產量、汽量、作業成本等主要生產指標的最佳效益配比關系。同時，在不新增投入的前提下，對原油黏度較低、油汽比低，單井日產油較低的蒸汽驅區域控制注汽量，提高生產效率；對特稠油蒸汽驅控制注汽、控制采液速度，維持生產。同時，在不新增投入的前提下，對原油黏度較低、油汽比低，單井日產油較低的蒸汽驅區域控制注汽量，提高生產效率；對特稠油蒸汽驅控制注汽、采液速度，維持生產。

 

　　截至8月上旬的統計顯示，這個公司已關站30座、關井668口、停爐25臺，與實施限產方案前對比，階段產量穩定，井注油汽比提升，單位操作成本同比下降107.43元/噸，單位基本運行費同比下降123.59元/噸。    來源：中國石油報