湖北能源天然氣公司作為集團系統內首當其沖的高危企業，其安全管理不容忽視。從集團領導到天然氣公司全體職工，時刻崩緊著安全生產弦，從“抓重點、管節點、盯要害”三方面入手，把安全管理貫穿于全年各項工作的方方面面。

抓重點。就是抓住基層班組安全管理這個重點，夯實安全管理基礎。把公司的安全管理看成一張網，基層班組就是網眼，基層班組上的員工就是網眼上的結點。每個結點都要確保自己的安全責任落實到位。在基層班組開展周安全活動，周安全活動的內容、時間、項目、程序、要求、目標都有詳細的規定，實行標準化模板，做好記錄，不定期檢查，落實情況納入安全管理考核。所有重點單位都實行周安全活動管理，包括場站班組、巡線班組、維搶修班組、車輛班組共計40余個安全周活動管理班組。開展周安全活動管理就是要通過學習提升安全意識，通過崗位練兵提升安全管理技術，通過技術比武營造比學趕超良好氛圍，通過模擬演練不斷增強安全處置能力，通過活動總結促進經驗交流。

管節點。就是管住防汛、春檢、秋檢、春節等各個節點的安全大檢查。每一次的安全大檢查，全體員工都要利用1個月的時間開展自查自糾，提交自查報告，公司安全管理委員會根據各單位的自查報告進一步深入現場督促整改，調動一切資源消除安全隱患。在今年的防汛工作中，公司安全管理委員會分成三個小組，分片區深入到防洪度汛第一線開展督辦檢查。修訂防洪汛專項應急預案，完善現場處置方案38個，儲備防汛物資60項，督促整改防汛隱患17個。今年的春檢中，各單位根據部門工作職責和權限，逐個檢查場站設備、管道巡線、車輛維護、辦公區域用電用水，防火防盜等安全問題。公司的維搶中心還分成設備工藝組、電氣組、自控組、計量組、線路組陰保組6個專業小組，逐個檢查場站、閥室的安全隱患問題。截止目前，共排查隱患缺陷共計799項。可以這樣說，管節點實質是貫徹全年的安全檢查與整改，實現了安全檢查一輪接一輪的循環往復，保障了安全生產的密集監控。

盯要害。就是根據安全風險識別系統，實行要害部位登記，以責任區、要害點的形式分配到公司領導和中層干部進行承包。出臺《要害部位安全管理規定》，對要害部位的分級、檢查、監控等進行了具體規定，承包人采取安全管理業務部門與非業務部門交叉搭配，安全管理專業人員在實際承包管理過程中，必須認真傳授相關的安全生產知識，非業務部門也必須認真學習，盡快掌握，方便長期有效開展工作。通過實施要害部位安全管理，公司領導班子全體成員，中層干部全體成員，生產、安全、技術等業務部門所有的技術骨干，無一遺漏都有相應的要害部位承包點。且承包責任制的完成情況納入季度與年度績效考核。各生產建設相關部門將逐步建立起本部門轄區內一、二、三級要害部位登記表和檔案。公司安委會每個季度對承包人的工作到位情況進行考核公布。  來源：人民網