除了原有的鹽業(yè)務(wù)外，在天然氣方面，云南鹽化積極進入上游氣源開發(fā)，加快云南中游支線管網(wǎng)開發(fā)建設(shè)，努力拓展下游終端市場;依托資本運作提升產(chǎn)業(yè)并購整合，驅(qū)動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，推進云南天然氣產(chǎn)業(yè)開發(fā)利用，以達到提升效益，增加利潤的目的。
而對于云南鹽化大股東云南能投集團來說，在初次登陸A股之后的表現(xiàn)著實亮眼，從外界來看，云南能投集團用發(fā)展?jié)摿^大的天然氣資產(chǎn)，置換虧損的氯堿化工業(yè)務(wù)，的確是吃了大虧。但從整個大局來看，也正是云南能投集團這種“舍己”的精神，才能形成最后多贏的局面。緊隨著國家后期的“電改”、“氣改”、“鹽改”等多項改革后，云南能投集團將進入發(fā)展的快車道。
目前，中國多個領(lǐng)域的改革進程正呈現(xiàn)加速推進的態(tài)勢，身處改革風口的云南能投集團已然做好布局，迎來自身跨越式發(fā)展的契機。
“電改”推進化工受益
相較于在上市公司內(nèi)部解決氯堿化工業(yè)務(wù)的能源困境，將其直接收入集團內(nèi)部進行整合，效率和協(xié)同效應(yīng)會更加明顯。
記者了解到，5月19日，云南能投化工有限責任公司正式揭牌成立，集團董事長段文泉亦表示將舉集團之力，維護好能投化工公司的平穩(wěn)運行，并根據(jù)云南省整體產(chǎn)能市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合供給側(cè)改革和發(fā)展方向，積極探索發(fā)展好能投化工的措施和辦法。
此外，作為電力和高載能企業(yè)結(jié)合的典范，電力改革的破冰，也將為其帶來了更大的發(fā)展機遇。日前，云南作為全國首批電改綜合試點省份，首張電改的《供電營業(yè)許可證》便核發(fā)給了云南能投集團下屬云南能投滇中配售電有限公司，成為省內(nèi)首家獲得配網(wǎng)經(jīng)營權(quán)的售電公司，未來隨著增量配電市場的放開，電能直接交易和售電側(cè)改革的推進，云南能投旗下的化工板塊，將會率先受益。
“氣改”借力蓄勢前進
日前，發(fā)改委在《關(guān)于深化天然氣價格市場化改革的意見》中進行了討論，天然氣價格改革的最終目標是放開氣源和銷售價格，政府只監(jiān)管自然壟斷的管網(wǎng)輸配氣價格，隨著天然氣價格市場化，整個天然氣的需求端將會被激活，天然氣市場將迎來井噴式的增長。
據(jù)了解，能投天然氣本身在擁有非常穩(wěn)定充足的氣源，而且在下游城市燃氣的終端利用擁有明顯的資源和區(qū)位優(yōu)勢。因此在中游支線管網(wǎng)的開發(fā)、建設(shè)將是其布局天然氣產(chǎn)業(yè)的重點。
資料顯示，能投天然氣11條連接中緬管道的天然氣支線管道目前處于建設(shè)前期，尚未投產(chǎn)通氣，其中玉溪-普洱支線一期、祿脿-易門支線、陸良支線已獲得發(fā)改委核準。隨著天然氣需求不斷提升，供氣量的增長，借助上市公司的融資平臺優(yōu)勢能夠進一步加快管網(wǎng)建設(shè)的進程。
“鹽改”跨區(qū)迎來新機
根據(jù)西南證券分析師估算，云南鹽化置出氯堿業(yè)務(wù)資產(chǎn)將會提振上市公司凈利潤超過1.4億元。而云南鹽化2015年歸屬凈利潤僅為1.03億元。即在鹽主業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的情況下，云南鹽化僅通過資產(chǎn)置換減虧便能輕易實現(xiàn)業(yè)績翻番。
值得注意的是，5月5日，國務(wù)院發(fā)布了《鹽業(yè)體制改革方案》，方案要求最遲到2017年生產(chǎn)企業(yè)將進入流通和銷售領(lǐng)域。國家還取消了食鹽批發(fā)企業(yè)只能在指定范圍銷售，如此一來，有著批發(fā)和銷售資質(zhì)的企業(yè)開始分化：產(chǎn)銷一體化的鹽業(yè)企業(yè)可以通過跨區(qū)域擴張獲取更加豐厚的利潤;而沒有制鹽能力、長期局限在本區(qū)域?qū)嵙^弱的銷售企業(yè)則面臨生存危機。
云南鹽化是全國唯一的產(chǎn)銷一體化上市鹽業(yè)企業(yè)，不僅在省內(nèi)具有壟斷優(yōu)勢，在行業(yè)中也處于領(lǐng)先地位。但跨區(qū)域限制是這家西南鹽業(yè)巨頭多年的掣肘。云南鹽化表示：“區(qū)域放開后，云南鹽化也想往外走，不排除和其他省公司合作。”走出去后云南鹽化的表現(xiàn)或?qū)⒏档闷诖?/p>
集團未來前景廣闊
自2013年末中央決定開展新一輪國企改革，再到2016年2月，國企“十項改革試點”落實計劃公布，并將作為今年深化改革的重點任務(wù)加以推進，標志著改革試點的全面升級。與之前改革不同的是，這次“賦予地方更多國有企業(yè)改革自主權(quán)”。
云南能投集團可以說是云南國改第一批吃螃蟹的企業(yè)，自2014年被列入5家試點混合所有制改革的省屬國企以來，集團在資本市場出手頻繁，不僅通過控股云南鹽化提高證券化率，資產(chǎn)置換優(yōu)化國有資產(chǎn)配置。還發(fā)起設(shè)立“云南國資壹號產(chǎn)業(yè)基金”支持云南國有企業(yè)混合所有制發(fā)展，將兩家混合所有制企業(yè)云能威士(股票代碼：831931)和云能中匯(股票代碼：837222)送上了新三板。
市場分析認為，作為云南省能源戰(zhàn)略的實施平臺，云南能投集團或在政策上會受到政府的支持和傾斜，未來在更大平臺上獲得省內(nèi)外的戰(zhàn)略性資源及項目。
改革之路，任重道遠。云南鹽化的資產(chǎn)置換也許只是云南能投集團深化國有企業(yè)改革，提高集團資產(chǎn)證券化的一個開端，后續(xù)整體戰(zhàn)略推進才是整個集團發(fā)展的重頭戲。占盡國企改革天時，坐享區(qū)位優(yōu)勢地利，加上云南省委省政府的高度重視，云南能投集團將迎來最好的時代。 來源：南部周刊
