原油穩產，開發先行。大慶油田公司開發部面對油價持續走低、油田生產經營形勢嚴峻、油氣上產難度增大的局面，進一步明晰油田發展目標和發展思路，重點抓好以強規范、上水平為目標的管理提升工作。2015年，大慶油田開發部在總結采油專業化管理經驗做法的基礎上，擴大推廣范圍，通過合并同類項，打破專業傳統管理方式，配備交通工具、特種作業設備，改變勞動組織結構，完善相應管理辦法和制度，形成新的管理模式，不但提高了生產效率，而且降低了安全風險，還減少了崗位用工。其中，試點單位采油七廠操作成本減少6700多萬元。
資產設備管理是油田上產先行官。大慶油田公司資產設備管理部著力推進技術創新，通過裝備的機械化、專業化和信息化提檔升級，實現設備管理水平持續提升。資產設備管理部創新研發國內首臺修井機二層平臺機械手，徹底改變二層平臺人工操作的歷史，規避了安全風險，提高了施工效率；研發配套新技術裝備，大幅提升修井隊伍的機械化、自動化水平，勞動強度降低70%，施工周期縮短10%，單隊年節約成本220萬元。
科學理財，穩產關鍵。大慶油田公司財務部按照集團公司及專業板塊的工作部署，制定了包含8大項、26小項工作任務的開源節流降本增效實施方案，建立完善了由上至下的各級經營分析長效機制，每月召開全油田的經營活動分析例會，加強預警監控，對電費、材料費、井下作業費等關鍵成本進行重點分析、專項監控，對一些影響效益的苗頭及時發現、及時分析、及時解決；每季度召開生產經營視頻會，重點傳達集團公司相關工作要求，開展基層開源節流降本增效工作典型經驗介紹，促進經營管理水平共同提高。
法律法規，企業之本。大慶油田公司企管法規部堅持每月收集基層單位和專業部門工作進展情況，向油田公司總經理辦公會做匯報。精心籌備召開管理提升工作會議，采取現場參觀和集中開會的形式集中推廣典型經驗，為做精做實管理單元、做強做大創效單元、做專做優服務保障單元提供成功案例，促進公司基礎管理整體上臺階，使油田公司在專業化、標準化、信息化管理上實現多項突破，受到集團公司和外部單位的充分肯定。
服務保障，企業窗口。大慶油田公司總經理辦公室（黨委辦公室）以服務保障為突破口，著力在強化服務意識、創新管理手段、提升服務質量、降低運營成本等方面下工夫；不斷抬高工作起點，在精益管理上定目標、明方向；以“創樣板、做精品、管理提升”競賽活動為載體，以爭創“四優”樣板崗位、爭當“五好”服務標兵為核心內容，在機關服務保障部門開展了強化目標管理、強化規范管理、強化對標管理活動。同時，總經理辦公室立足內部挖潛，在降本增效上下功夫、求實效。
據初步統計，大慶油田公司辦公區用電量2015年比上年減少99萬千瓦時，通過減少水流失節約水費116萬元；通過自己動手改造車輛停放場地，節約資金50余萬元。 來源：中國石油新聞中心
