近年來，塔里木油田以有效控制投資成本為目標，以項目管理為重點，開啟精細化項目管理模式，有效控制工程的質量、工期、安全、投資目標，優質高效完成地面工程項目建設。
2013年，塔里木油田天然氣事業部嘗試開展單井項目年度總承包，優選兩家資質好、技術水平高的承包商隊伍開展專業化服務，并通過對單井總承包管理方式的不斷完善，實現各環節的無縫銜接，油水井單井地面建設周期不斷縮短，從2013年的60天降到2014年的12天，今年進一步縮短到7天，有效提高了單井生產時間和產量貢獻率。
今年，塔里木油田天然氣事業部充分發揮專業部門的技術把關作用，在項目前期立項論證工作中，堅持生產、安全項目優先考慮，壓縮了一批非生產性項目，并從項目被批準立項開始，就由專業技術部門負責，嚴格方案論證，優化方案設計，從源頭控制資金規模。
為掌控項目的投資控制、工程質量和進度，塔里木油田天然氣事業部優選誠信考核分值高、實力強、口碑好的施工隊伍參與建設，并成立地面工程建設項目組，在每月的經理辦公會上通報項目進度、質量及責任人，不斷強化施工質量管理。
在新井數量增多的情況下，塔里木天然氣事業部在鉆井相關施工環節實施鉆前、鉆機基礎、測井、錄井等工程項目集中年度招標，確定相關施工隊伍，積極組織施工承包商根據開鉆時間提前準備，辦理征地等相關手續，并選拔生產骨干“走馬上任”，擔負在建項目的全過程管理工作，確保工程進度、質量和安全。
通過一系列地面建設工程項目管理措施，今年7月，塔里木油田天然氣事業部提前21天優質高效完成了油田公司英東路和英西路道路修建工程驗收工作，節約成本942萬元；高質量完成英古2-6、英買2-3-8L、英買322-6等新井的地面建設施工，完工周期不斷縮短。
塔里木油田天然氣事業部負責人表示，下一步將對工程項目施工過程的關鍵環節、關鍵工序進一步加強監控，及時組織已完工工程項目驗收，督促做好資料歸檔和決算工作，確保重點工程穩步推進。 來源：中國石油新聞中心
