堅(jiān)持商業(yè)原則—在今天全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，已經(jīng)越來越重要，雖然這是企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的保守方式，但是卻令企業(yè)避免被大背景拖累。
寶格麗在珠寶業(yè)中雖然排名第三，但銷售額只有第二名蒂芙尼的二分之一；與精品集團(tuán)老大LVMH相比，寶格麗的營收更不及前者的10%，距離大得難以追趕。但寶格麗無意追趕，至少不愿意用業(yè)界流行的模式追趕。
一直以來，寶格麗遵循三大原則：不輕易購并、不輕易擴(kuò)張、不輕易授權(quán)。該商業(yè)準(zhǔn)則看上去毫不進(jìn)取，但是在目前全球化的經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響下，三大原則卻是寶格麗最安全的護(hù)航明燈。
三大原則的優(yōu)勢(shì)是什么？
企業(yè)集團(tuán)化，是目前奢侈品行業(yè)的趨勢(shì)。LVMH與GUCCI就不斷通過購并來壯大企業(yè)規(guī)模，前者擁有路易威登、迪奧、芬迪、嬌蘭、紀(jì)梵希、軒尼詩等品牌，后者則有古馳、圣羅蘭、巴黎世家等，這些集團(tuán)旗下品牌都顯得軍容壯盛。但寶格麗集團(tuán)卻一直只有寶格麗。
寶格麗只關(guān)注自有品牌的多元化經(jīng)營策略，包括香水、配飾，如絲巾、領(lǐng)帶及皮件，甚至旅游業(yè)務(wù)。即使是規(guī)模，我們也只選擇用一個(gè)品牌來擴(kuò)張產(chǎn)品線。
寶格麗也并非完全不購并，2000年寶格麗與The Hour Glass公司達(dá)成協(xié)議，收購瑞士高級(jí)精密腕表品牌Gearald Genta及Daniel Roth。這是寶格麗一百多年來進(jìn)行的惟一一次購并。
是不是要擴(kuò)張，并不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是你要如何擴(kuò)張
我們刻意避免太早進(jìn)入中國市場。早進(jìn)去代表早虧損！寶格麗一直等到中國加入WTO，才跨入這個(gè)新興市場，但相較于行業(yè)其他品牌，拓展渠道的速度還是很慢。一切的保守作為，都是以不虧錢為原則：寧可慢，但每一家門市都一定要賺錢。
來找我授權(quán)的案子太多了，連手機(jī)、電視機(jī)也有，而我的答案一律是NO。到目前為止，寶格麗只精挑細(xì)選一家意大利頂級(jí)眼鏡制造商Luxottica授權(quán)，準(zhǔn)許該廠商使用寶格麗品牌來制銷眼鏡。如果無益于彰顯寶格麗品牌最原始、最基本的價(jià)值，我絕對(duì)不授權(quán)！
