吉林油田成立工作專班，統籌考慮儲量、產量、效益關系，全面開展增儲潛力和策略分析，實現資源有序良性接替。

轉變思路，實現源頭增儲

吉林油田將扎實開展儲量評估作為落實提質增效的重要手段，進一步強化全員經濟可采儲量理念，不斷提升儲量管理能力和水平。成立各級組織機構，明確職責分工，統籌考量，細化措施。積極制定儲量管理辦法，明確各專業部室、采油采氣單位儲量目標，并按照業績考核與專項獎勵兩方向，建立獎罰機制，激發全員參與熱情。實施月度例會制度，專業聯動，廠院結合、干算結合，堅持跟蹤評價，評估成果、評估策略，不斷優化調整。同時，通過集中培訓、互相交流等雙向人才培養方式。

抓住主營，實現過程增儲

突出高效勘探，從效益建產、老油氣田穩產，加快川南氣上產入手，堅持問題導向，加強理論創新，不斷深化“三個研究”，大打“三個勘探”進攻戰，為增儲上產提供資源保障。精耕基礎研究，精細整體研究、精準目標研究，打造專業化隊伍，明確勘探方向。加強精細勘探、加快精準預探，加大風險勘探，確保資源戰略發現，落實效益儲量。突出低成本開發，科學建立儲量、產量、投資、成本、效益五位一體的關系，堅持經營油氣藏、效益開發理念，統籌推進難采儲量效益動用、老油田“雙十”、提高采收率、天然氣上產等四大工程，確保大幅增加經濟可采儲量。

挖掘潛力，實現效益增儲

對各儲量區重新評估，確保新增儲量的經濟性。其中，精細做好扶余油田探29區塊、蘇家地區一體化等效益評價，實現效益增儲。深入挖掘老油田資源潛力，加強老區穩產控成本管理，強化方案落實質量，夯實老油田穩產基礎，實現提效增儲。并充分發揮措施協同性作用，實現老油田措施規模效益增產。同時，大力開展三項成本壓降行動，有效控制操作成本剛性增長，助力吉林油田早日打贏扭虧脫困攻堅戰。