訊 西南油氣分公司認真貫徹落實張玉卓董事長到駐川企業調研講話精神，扛起增儲增產增效重任，提高生產運行節奏，聚焦“儲量、產銷、增效創效、成本控制”四大攻堅創效目標持續發力，大力推進提升四川盆地油氣勘探開發力度，全力當好天然氣大發展主力軍，1-8月份，生產天然氣41.97億立方米。

    西南油氣分公司天然氣增儲上產陣地多，增儲上產力度大，攻堅創效任務重。為全力推動持續攻堅創效各項安排部署抓實落地，西南油氣分公司推動形勢任務宣傳進站場、進車間、進班組，講透當前形勢怎么看，講清持續攻堅創效怎么干，廣泛匯聚持續攻堅創效力量，把勘探開發作為“一把手”工程，成立大力提升油氣勘探開發力度領導小組，聚焦問題優勢組織研討，剖析制約發展的7個問題和支撐發展的9個優勢，集中力量攻關增儲上產破題，持續與西南石油工程公司實施石油工程一體化管理，持續實施清單化運行機制確保各項工序無縫銜接，持續開展“創效紅旗黨支部”“創效示范團隊”“創效先鋒標兵”等競賽，在巴蜀大地掀起一波波攻堅創效熱潮。

    在加大勘探力度上持續發力。堅持把擴大資源擺在重要位置，聚焦新領域重大突破和新增規模效益儲量，持續抓好儲量研究和計算、龍門山前帶地震一體化攻關、加大風險勘探、地震勘探和圈閉預探力度，持續開展井位部署論證工作，加強戰略性、前瞻性、綜合性研究，跨專業協同攻關“卡脖子”關鍵技術，持續拓展新層系新領域，立足大盆地、聚焦大目標、尋求大突破。今年以來，取得了三項重要突破、兩項新發現、四項商業發現和兩項好苗頭的良好油氣成果。

    在推進增產穩產上持續發力。以新增經濟可采儲量為核心，狠抓元壩氣田、川西陸相硬穩產，精益管理，穩住老井，加快推進威榮頁巖氣田、川西氣田等重點產能建設項目，搶投新井，千方百計增加SEC儲量，確保效益開發。同時積極應對疫情影響，強化“一體化”管理模式，不斷加快壓裂施工節奏，提高壓裂施工效率，全力提速增產上產步伐。今年累計開鉆85口，累計進尺37.7萬米，實施101口井壓裂施工，投產新井61口，新增天然氣產量1.7億立方米。

    在“四提”“五化”上持續發力。狠抓一體化協同運行，全力推進全過程一體化管理，完善川西中淺層、川南頁巖氣和川西海相的鉆井提速、高效壓裂推薦做法，研究“瓶頸”技術，平均鉆井周期縮短率15.63%。此外，全面打造“五化”示范區，在威榮頁巖氣田堅持標準化設計，優化集輸設備基礎設計，推廣工廠化預制，實施“搭積木”式建設，采用模塊化施工，用地面積降低約10%，施工周期縮短約15%。在川西陸相老區推進一體化設備集成初步設計，預計現場施工工作降低50%以上，施工周期縮短10天，征地面積下降至1畝。

    在推動降本增效上持續發力。深化成本管控方面，在優化增效、內部盤活、降低能耗、勤儉節約上下功夫，持續加大成本管控典型經驗做法實施力度，力爭實現全年成本費用硬回落。優化組織管理方面，各業務各專業通力配合，優化經營管理，做好重點項目優化，強化一體化管理，力爭在增效控降目標上實現突破。創新工藝技術方面，優化元壩、川西陸相高產穩產工藝，優化低壓氣井挖潛措施，穩產增產效果明顯，提升頁巖氣開發氣田地層水重復利用率，大幅降低處理成本。在盤活人力資源上，積極推進石油基地板塊業務轉型發展，8月底，共盤活云南、廣西、貴州、湖南等基地板塊共計120余人員投入油氣開發主業建功立業。

    在強化黨建引領上持續發力。積極發揮各級黨組織堡壘作用和黨員先鋒模范作用，開展各項助力持續攻堅創效活動，各單位黨政主要領導親自掛帥，精心組織、科學統籌，基層黨支部從黨建工作路徑方法上精準發力，對標先進，找準短板，創新方法，解決問題，以組織力提升工程為抓手，著力構建“強樣板、補短板”，深入推進“雙示范”“三提升”創建，選派優秀年輕干部到攻堅創效一線，組建科技創新攻關團隊、黨員攻堅團隊，持續加強作風建設、加強正風肅紀反腐，打造廉潔西南亮麗名片。（馮柳）