2004年西氣東輸工程全線建成投產，這對于中國天然氣行業來說是一個重要的轉折點。此后整整10年，天然氣一直是市場上搶手的“香餑餑”。10年間，我國下游市場以高達16%的年均增速迅速擴張。但2014年下半年以來，國際油價急轉直下，至今未見逆轉攀升的強勁支撐，深受影響的天然氣市場也隨之出現方向性變化。

10年間，從以銷定產到以產定銷再到氣量充沛的演變軌跡，再一次印證了供求決定市場的真諦。一切變化皆是萬變不離其宗——挑戰：供應主體的日趨多元，帶來終端選擇的多元化。未來，天然氣市場將不再是供應商的獨角戲。要克服供大于求、供需寬松帶來的困難，必須以變應變。

觀念變：樹危機意識

10年前，人們對天然氣認知度低，市場開發需要時間去啟蒙和培育。而10年后的今天，這些問題不復存在。現在的天然氣市場，與10年前已大不相同。10年前，人們對天然氣認知度低，市場開發需要時間去啟蒙和培育。而10年后的今天，這些問題不復存在。天然氣熱值高、清潔、經濟實惠、價格穩定，這早已是社會共識。有人算過一筆賬：一個燒制玻璃的企業，使用柴油的成本是使用天然氣的兩倍多;用天然氣燒制出來的產品，質量特別好，性價比高，市價能達到用柴油燒制產品的兩倍多;而且天然氣環保效益良好，使用天然氣符合國家政策方向，企業的環境風險大大降低。因此，人們對天然氣的接受度越來越高，其市場推廣也越來越順利。

然而，受我國宏觀形勢及全球經濟低迷的影響，煤炭、石油已在全球范圍內出現供給過剩，價格因此大幅下跌，而北美、非洲、亞太等地區對頁巖氣、深水超深水天然氣等非常規資源的大規模開發，使天然氣供應能力大大提高，導致其價格優勢不復存在，競爭力顯著下降。加之國內經濟增速放緩導致部分用氣行業效益下滑，難以承受相對較高的燃氣成本，同時新能源對傳統化石能源的沖擊及近幾年國內大部分地區氣溫高于歷史平均值的反常氣候，導致天然氣總體需求增量有限，進一步加劇了國內市場的不平衡。數據顯示，2014年全國天然氣消費增速僅為5.56%，刷新近10年的最低紀錄。

供應主體的日趨多元，帶來終端選擇的多元化。天然氣終端價格放開后，用戶自主選擇權增強。可以預見，未來天然氣市場將不再是供應商的獨角戲。要克服供大于求、供需寬松帶來的困難，必須以變應變。探索：面對外界的變化，要樹立“二次創業”的意識，張開嘴、邁開腿，發揮市場開發與銷售的龍頭作用，靈活運用以往的成功經驗，更加積極主動地開拓市場，不斷增強市場競爭力。策略變：做靈活行商，如果銷售這個環節的“臨門一腳”踢不好，前期投入很難得到有效回報，甚至有可能導致巨額投資“打水漂”。天然氣行業分為上游氣田開發、中游管道建設和下游市場利用三個環節。誰主沉浮?自然是市場。如果銷售這個環節的“臨門一腳”踢不好，前期投入很難得到有效回報，甚至有可能導致巨額投資“打水漂”。

市場波動就像永無休止的輪回。有人說，現在市場開發與銷售面臨的壓力不亞于10年前。10年前，市場開發是發愁怎么讓人認識天然氣，現在發愁的則是如何擺脫“皇帝女兒不愁嫁”的思維慣性，清醒對待市場形勢，制定與運用更加靈活、科學的策略和手段。銷量不增，管輸量上不去，單位管輸成本就會上升，利潤也會下降，管道投資也將隨之減少。這樣的惡性循環，怎么破?今年年初，西氣東輸管道公司明確指出，必須發揮市場開發與銷售的龍頭作用，不斷增強市場競爭力，持續提高下游市場特別是高端市場的銷售量，帶動管輸收入和銷售收入的同步增長。面對外界的變化，公司管理層提出“二次創業”，要更加積極主動地開拓市場。

張開嘴、邁開腿的跑市場模式，對西氣東輸管道公司來說并不新鮮。13年前，這個公司成立市場開發工作小組，派駐蘇浙豫皖滬五省市。初來乍到，小組運力跟不上，市場開發人員就擠公交、坐地鐵、乘火車，東奔西跑、口干舌燥，有時還難免遭遇別人的不理解甚至不友好。但是，通過主動向地方政府匯報工作、溝通感情，多方面組織工程技術報告會、市場報告會和市場開發座談會，廣泛宣傳和推介西氣東輸項目，他們在短短3個月內摸清了下游近百個用氣項目的用氣規模和基本技術條件，按期完成西氣東輸天然氣市場的調查報告。

重走長征路，是為了居安思危、憶苦思甜，并能在危機再次降臨時做到對現實形勢頭腦清醒、以過往經驗靈活應對。面對天然氣供求轉為買方市場的發展態勢，必須摒棄“坐天下”的陳舊思想，放下龍頭老大的架子，重拾過去跑業務、跑客戶的心態和手段，主動出擊，進一步加強市場調研分析，增強市場敏感度，不斷提升營銷能力，決不能紙上談兵，止步于文件會議和數據報表。行動：必須對外部環境建立理性認知，面對更加激烈的市場競爭，等靠要的思維與行為方式不可取，盤活現有資產、充分利用已有資源來培育高效市場、發展高端客戶、建立品牌忠誠，才是企業長青的唯一途徑。視野變：謀長遠發展只有承認價值的存在、尊重客觀規律、遵循供求法則，市場這只人們看不見、也不以人的意志為轉移的調節之手才能真正為我所用。

長期以來，與石油等戰略物資相仿，天然氣的供銷、價格等要素由國家負責調控，產業整體具有強烈的計劃經濟屬性。隨著我國市場經濟制度的建立和不斷完善，發揮市場決定性作用的經濟發展觀念逐步被社會認可與接受，還原石油、天然氣等資源性產品的商品屬性也被提上日程，改革時機日趨成熟。

只有承認價值的存在、尊重客觀規律、遵循供求法則，市場這只人們看不見、也不以人的意志為轉移的調節之手才能真正為我所用。還原天然氣的商品屬性，意味著氣價調整及市場格局變化的必然結果。對此，作為供應者，我們必須建立理性認知：面對更加激烈的市場競爭，等靠要的思維模式和行為方式不可取，盤活現有資產、充分利用已有資源來培育高效市場、發展高端客戶、建立品牌忠誠，才是企業長青的唯一途徑。

為此，天然氣銷售企業必須樹立效益意識，從重視量的增長向全面營銷、量效雙增轉變，盡快將效益提升的主要驅動力由從過去的擴大增量轉向調整存量、做優增量。

在市場經濟條件下，“持續優化區域和用戶結構”不再是“自選動作”，而是企業必須完成的“規定動作”。要通過精心細分用戶類型、用戶結構、用氣特點，細測用氣趨勢和潛力，把有限的資源更多地投向高效市場、高端客戶上去，不斷增強企業盈利能力。謀求高效發展，還必須不斷增強服務意識，必須站在客戶的立場觀察和分析市場需求，深入挖掘客戶價值，持續提高客戶體驗，以此尋找提升企業效益的空間。要做到這些，前提是有一支精干高效的市場營銷人才隊伍。

為了充分調動銷售人員的積極性，西氣東輸管道公司實施了對銷售毛利和成本費用考核后再進行工資總額單獨獎勵的措施，出臺了“完成銷售任務相關指標激勵政策”。

在從市場開拓中尋求新的效益增長點方面，西氣東輸管道公司也做了有益嘗試。他們提出了幾條思路，包括積極開展天然氣代輸服務業務，利用富余的管輸能力提高管輸收入;利用與下游用戶的良好業務關系，把通過優化生產組織模式釋放出來的人力資源，投入到對外提供技術及勞務服務中去。這些不失為精打細算的“金點子”。

盡管天然氣產業面臨的挑戰重重，但這是短期的市場波動使然。天然氣消費比重增加的進程不可逆，國際經驗如是，國內政策如是。去年世界各國天然氣消費比重的平均水平是24%，而我國僅為5.4%。這一巨大差距充分說明，我國天然氣發展遠未告別黃金期。而這，才是長期趨勢。 來源：國際燃氣網