2月8日，集團(tuán)公司黨委舉行理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)。會(huì)議要求全公司所屬單位、部室要以貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)和市委全會(huì)精神為動(dòng)力，按照市城投集團(tuán)黨委關(guān)于開展“深化改革、創(chuàng)新發(fā)展”解放思想大討論要求，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神做好集團(tuán)公司加快發(fā)展的各項(xiàng)工作，為全面深化改革提供思想保障，努力把公司的發(fā)展提高到一個(gè)新水平。學(xué)習(xí)會(huì)由公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳曉甦主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，公司部室主要負(fù)責(zé)人列席了學(xué)習(xí)會(huì)。

學(xué)習(xí)會(huì)上，班子成員首先學(xué)習(xí)了城投黨委文件《關(guān)于開展“深化改革、創(chuàng)新發(fā)展”解放思想大討論的實(shí)施意見》，加深了對(duì)開展解放思想大討論重要性的認(rèn)識(shí)。大家表示，解放思想是公司推進(jìn)二期合資后進(jìn)一步加快發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是公司面對(duì)發(fā)展新階段、應(yīng)對(duì)發(fā)展新挑戰(zhàn)、體現(xiàn)發(fā)展新要求的強(qiáng)大動(dòng)力。要通過開展解放思想大討論，使全公司各單位和部室黨員干部充分認(rèn)識(shí)公司發(fā)展面臨的各種機(jī)遇、壓力風(fēng)險(xiǎn)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題，深刻剖析影響公司發(fā)展后勁的主觀原因，進(jìn)一步增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更飽滿的熱情和更務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，努力推動(dòng)公司在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。每個(gè)班子成員結(jié)合工作實(shí)際，就如何增強(qiáng)自覺性、圍繞關(guān)鍵點(diǎn)、結(jié)合年度目標(biāo)、提振精氣神等四個(gè)方面談了思想認(rèn)識(shí)與具體措施，富有新意，具有可操作性。

黨委書記、董事長(zhǎng)吳曉甦指出，今年是全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神、全面深化改革的第一年。我們要通過解放思想大討論，提高思想認(rèn)識(shí)，對(duì)堅(jiān)決完成年度目標(biāo)任務(wù)的重大意義有更新的認(rèn)識(shí)。黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)國(guó)企改革提出了明確的要求，我們只有搶占機(jī)遇，才能在激烈的燃?xì)馐袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展與壯大。吳曉甦就集團(tuán)公司混合所有制體制改革和加強(qiáng)集團(tuán)管控機(jī)制提出了七項(xiàng)要求。首先是公司成立深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員按專業(yè)線開展相應(yīng)的專題調(diào)研，在全公司迅速掀起解放思想大討論活動(dòng)，活動(dòng)不設(shè)定期限。二是公司所屬的獨(dú)資企業(yè)，要按照混合所有制改革和現(xiàn)代企業(yè)制度等要求，進(jìn)行深入研究,吃透政策，盡快制定具體改革方案。三是為優(yōu)化安全管理、兩保一優(yōu)、工程建設(shè)、集團(tuán)管控、技術(shù)進(jìn)步、清產(chǎn)核資、雙增雙節(jié)、績(jī)效考核以及新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建、企業(yè)文化、廉政建設(shè)等11個(gè)方面的管理機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的管理手段與方法進(jìn)行一次再疏理，以改革的思路提出改進(jìn)措施。四是進(jìn)一步健全規(guī)范的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和派出人員管理制度，切實(shí)完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。五是要求市域西部公司轉(zhuǎn)變思路、加快發(fā)展，走出一條搶占市場(chǎng)、降低成本、增加效益的新路子來。六是要盤活東西部應(yīng)急氣源站資產(chǎn)，發(fā)揮增收作用。七是要改革后勤管理機(jī)制，使公司房產(chǎn)租賃效益最大化，同時(shí)要建立起獨(dú)立核算模式。