會上，經營管理部作了《航天動力2023年上半年經濟運行報告》，各經營單位分別匯報了本單位上半年經營情況及后續重點工作，與會人員進行了討論交流，公司領導提出了針對性的意見與要求。

公司總經理薛曉軍對做好后續工作提出五點要求：

一是要全力以赴，堅決完成目標任務。各經營單位要緊盯目標差距、問題短板，把各項工作舉措落到實處，職能部門要盡責履職，嚴控風險、開源節流。

二是要窮盡所能，多措并舉搶抓訂單。各經營單位要加強市場研究，合理配置、運用資源，狠抓戰略客戶開發，全力爭取訂單，完成今年目標的同時為明年任務打好基礎。

三是要深化改革，提升運營管理效能。各單位各部門圍繞著“本部平臺化、事業部子公司化、子公司市場化”的改革思路，進一步明確職責定位，梳理優化管理流程，提升公司整體運營管理效率。

四是要精準發力，持續拓展增量市場。要進一步夯實主營業務發展基礎，并圍繞自身優勢深入研究分析，明確發展目標和方向，想在前面、干在前面，積極拓展增量市場。

五是要安全生產，始終堅守紅線底線。要始終把做好安全生產放在第一位，各級干部職工要在完成好本職工作的同時，勞逸結合，做好自身安全健康的第一責任人。

公司黨委書記盧振國向全體干部職工作了鼓舞動員，同時提出三點工作要求：

一是各經營實體要直面問題，系統解決，堅定爬坡過坎的信心;

二是全體干部職工要勠力同心，久久為功，推動公司穩步向前;

三是領導干部要帶領團隊，奮力沖刺，全面完成年度任務目標。

會議最后，六院副院長、公司董事長朱奇講話并作出重要指示。他要求，要科學研判當前宏觀形勢、有效應對，經營工作要始終堅持利潤導向，持續推進精益管理，通過嚴控成本、提升效率擴充利潤空間。領導干部要帶領職工俯下身子、踏實工作，努力做到踏石留印、抓鐵有痕。

他強調，做好當前工作的同時還要統籌考慮長遠發展。公司各產業板塊的發展要定好方向、選好賽道、配好資源、協同發力，經營實體要專注發展主業，職能部門要為經營實體賦能，共同為公司未來可持續發展打好基礎。

本次會議由公司董事長及領導班子成員、職能部門負責人、子公司負責人及財務總監、各事業部負責人等共計40余人參會。公司總經理、黨委副書記薛曉軍主持會議。