5月14日，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高建光，副總經(jīng)理夏文超，總經(jīng)理助理席建宇帶領(lǐng)計(jì)劃、企管、財(cái)務(wù)、基建、燃?xì)獾炔块T(mén)，到煤氣公司、天然氣公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

調(diào)研聽(tīng)取了兩公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、合并重組等情況的匯報(bào)。1—4月份，兩公司實(shí)現(xiàn)燃?xì)怃N(xiāo)售收入5747.97萬(wàn)元，完成計(jì)劃的105.47%，新發(fā)展用戶(hù)15198戶(hù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)總體良好，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。重點(diǎn)工程西環(huán)管網(wǎng)建設(shè)已進(jìn)入地面附著物清點(diǎn)階段，預(yù)計(jì)5月份開(kāi)工。清徐—梗陽(yáng)線正在對(duì)施工圖紙進(jìn)行確定。清徐—羅成線正在進(jìn)行站區(qū)施工。同時(shí)，根據(jù)政府的安排，液化氣改天然氣工程和城邊村燃?xì)飧脑旃こ碳磳⑷驿侀_(kāi)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了兩公司所取得的成績(jī)，并對(duì)下一步工作提出了具體要求。第一，要切實(shí)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)走出去，找市場(chǎng)、找用戶(hù)。第二，加快發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。按照太原市的燃?xì)獍l(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)現(xiàn)有燃?xì)夤芫W(wǎng)做新的布局，加強(qiáng)輻射周邊，填補(bǔ)空白區(qū)域，改善薄弱環(huán)節(jié)。第三，強(qiáng)化管理抓服務(wù)。進(jìn)一步擴(kuò)展和強(qiáng)化服務(wù)內(nèi)涵，建立高效的服務(wù)體制機(jī)制，服務(wù)做到快捷到位。第四，認(rèn)認(rèn)真真如履薄冰地抓安全。要利用先進(jìn)手段、到位理念、科學(xué)制度，從嚴(yán)抓責(zé)任，做安全的事，干安全的活。特別是對(duì)各類(lèi)建設(shè)工程中可能危及到管線安全的，要監(jiān)控到位，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)阻攔。第五，工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算必須按期完成，重點(diǎn)考核。

集團(tuán)公司總經(jīng)理高建光指出，煤氣公司、天然氣公司上下要統(tǒng)一思想，提振精神，堅(jiān)定信心，努力實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。第一，燃?xì)獍踩侵刂兄亍０踩?zé)任要落實(shí)到位，安全生產(chǎn)做到制度無(wú)空檔，責(zé)任無(wú)空缺，執(zhí)行無(wú)空隙。第二，抓項(xiàng)目見(jiàn)成效。重點(diǎn)項(xiàng)目抓緊實(shí)施，突破難點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到位，建設(shè)項(xiàng)目必須建一個(gè)完成一個(gè)。以規(guī)劃為引導(dǎo)，主動(dòng)地、有計(jì)劃地實(shí)施規(guī)劃，提前布局應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。第三，創(chuàng)新管理，做好創(chuàng)收經(jīng)營(yíng)工作。進(jìn)一步做好用戶(hù)管理工作，簡(jiǎn)化用戶(hù)發(fā)展程序，提升服務(wù)質(zhì)量。第四，煤氣公司和天然氣公司要加快重組，通過(guò)整合形成合力，充分發(fā)揮人、財(cái)、物等資源優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多效益。 （閆慧）