“雙碳”目標下，以天然氣為主業的各大城燃企業紛紛通過并購整合加快布局綜合能源業務，通過多樣化布局來不斷提升技術能力和市場競爭力，以更好地應對未來競爭。

近日，陜西省天然氣股份有限公司（以下簡稱“陜天然氣”）、港華智慧能源等上市城燃企業發布公告，收并購區域內部分燃氣企業，以整合資源、提升區域市場占有率和經營能力。此外，“雙碳”目標下，以天然氣為主業的各大城燃企業紛紛通過并購整合加快布局綜合能源業務，通過多樣化布局來不斷提升技術能力和市場競爭力，以更好地應對未來競爭。

企業快速“成長”

陜天然氣發布相關公告，擬現金收購陜西燃氣集團所持有的天然氣管輸資產及業務，交易價格約15.3億元。陜天然氣在公告中表示，本次交易有利于解決同業競爭問題，夯實公司管網及資源優勢，提高公司與延長石油集團資源點的管網互聯互通程度，實現協同效應，進一步提升資源保障能力。

同為上市公司，港華智慧能源披露公告，公司全資子公司港華燃氣投資與山東港華、山東濟華、濟南能源集團及中華煤氣（濟南）簽訂合并協議。根據公告，本次合并是為配合濟南市政府提出的“一張網”燃氣發展規劃而進行。

此外，山西國新能源全資子公司擬收購長治華潤34%股權，進一步推進山西省內城燃企業整合。

在企業整合不斷提速的同時，地方政府也在積極推動“一城一企”，為城燃企業規模化整合探路。

當前，城燃行業從原先的 “快速擴張，城區覆蓋”的發展模式，逐步轉變為專注于“市場優化，深度挖掘”的競爭模式，終端市場迎來新的發展和競爭局面。

博軼咨詢公司總經理楊常新表示，從省級單位來看，越是天然氣市場小、天然氣利用時間較晚的區域，特許經營權的歷史遺留問題就越多。疊加老舊管網進入集中改造期，使中小型燃氣公司承受較大經營壓力。加強行業安全管理、解決特許經營權的歷史遺留問題，是城燃企業加快推進的重要背景和目的。

取長補短有“重點”

業內人士表示，現階段，燃氣企業市場開發方式多為“新增市場開發為輔，并購整合為主”，并購重組已成為支撐企業快速發展與擴張的重要戰略手段，對于燃氣企業發展具有多重優勢，有助于企業進入存量區域性燃氣市場，實現終端市場規模快速壯大。

“其實也有助于降低企業的競爭成本和壁壘，縮短企業發展的時間成本。并購整合后產生的規模效應也可以進一步提高企業資源、資金及管理等方面的核心競爭力，加快轉型升級成為大型燃氣企業。”某燃氣企業人士說。

在整合并購中，企業“取長補短”，在綠色能源和智慧燃氣等方面持續發力。

比如，國能日新控股子公司收購江門港華，就是布局清潔能源領域的體現。風電、太陽能等領域的技術研發不斷進步，推動企業在市場競爭中形成新的優勢。江門港華的加入，將為國能日新的業務組合增添重要一環，助力公司在技術創新和市場開發方面的雙重提升。

此外，城鎮燃氣順應發展數字化轉型的整體潮流，燃氣系統智慧化也是響應安全綠色發展要求的重要手段。數智化手段是城鎮燃氣發展挑戰的破局之道，整合有利于提升整體實力，為當前解決上述問題提供了重要途徑。

更為重要的是，燃氣安全事關民生大計。隨著城燃行業安全監管力度不斷加大，企業老舊管網改造等安全管理開支逐步增加。“‘大魚吃小魚’企業發展壯大具備更為強勁的實力后，有助于完善安全風險管理和工程質量管控構架。加之燃氣管網建設維護需要高額成本，具有一定規模的企業也擁有更強的資金和融資能力，能夠保證并購資金和管網建設的順利進行。”上述燃氣企業人士說。

持續“抗風險”

業內人士表示，城燃企業在并購整合過程中需要面對多方面的風險和困難，包括政策監管、市場行業特征、安全生產、財務估值、融資支付、企業整合以及特許經營權續約等，這些都需要企業在并購整合過程中給予充分的重視和妥善的應對策略。

“隨著國家燃氣行業的監管趨嚴，如成本監審、接駁費用改革、終端燃氣價格管控等政策的實施，城燃企業逐漸告別高毛利時代，這給并購整合帶來一定的不確定性。因此城燃企業在積極尋找優質城燃項目并購機會的同時，需要充分重視市場和行業特征，提高城燃并購項目風險控制水平和質量。” 上述燃氣企業人士說。